●春節賞与はこうなる？ 弊社調査によると、昨年度増収の在台日系企業は83%でしたが、2011年度の増収企業は、 45%程度になる見込みです。 行政院主計處の予測では、11年のGDP成長率は4.5…
[more] ●事業計画づくりは経営者の醍醐味 今年も年度計画づくりの季節となってきました。今年を反省し「来年はどの様な戦略で、 どういう計画にするのか、今何を準備すれば良いのか」を考えることは、経営…
[more]●恋愛とバランスシート（B/S）の共通点 弊社、M君との会話… M君：「損益計算書は会社の収支を表しているのでわかりやすいのですが、貸借対照表っていまいち良くわからないんですよ&hell…
[more] ●社員の引き抜き 弊社の社員でお客様と会う機会の多い者は常に「今より高い給料を出すからうちに来ないか？」や 「御社の◯◯さんをうちにくれないか？」と誘われています。 コンサルファームとして、社員…
[more] ●効果的な人材採用 私は15年前に台湾で起業して、お陰さまで順調に成長を続けていますが、一番苦労したのは人材の採用と定着です。 弊社にとって採用の難しい点は「人材が定着しない（特に日…
[more] ●台湾の昇給シーズン到来！対策は...? リーマンショックがもう遠い昔であったように思えるほど、台湾経済は好景気を謳歌しています。 それに伴い、５年間凍結されていた公務員給料も今年の7…
[more]●情報セキュリティ管理の重要性
飲食業で食中毒事件を起こせば、商売継続が難しくなるのと同様に、
企業にとっても情報漏洩事件が起これば、事業継続は難しくなります。
飲食業にとっ…
[more]●オフィスの引っ越しをすべきかどうか？
昨年副総経理に昇格した弊社No.2の荘との会話...
荘 ：「今年の3月に予定していたオフィスの引っ越しは、来年に延期しませんか？」
吉本：「何故？」
…
[more]●国籍による文化習慣の壁
社内で社員を分類する際、まず国籍で分類するのが一般的です。
しかし、国籍による分類は「日本人だから...」「台湾人は...」という国別の文化の違いにより、「人事政策等の…
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●春節賞与はどうなる？
上図は弊社調査による日系企業の08年と09年の賞与比較です。
両年の調査サンプル数が違いますが、大まかな傾向はあまり差がありませんでした。
昨…
[more]●労働三法大幅改正
労働三法といわれる「労働組合法」「労使争議処理法」「団体協約法」が今年改正となり、いずれも来年の５月１日から施行となります。
修正箇所は労働組合法だけでも４９条…
[more]●私のリーダーのタイプは？ 日本ではリーダーのタイプを度々戦国武将に例えて紹介されます。 織田信長：「鳴かぬなら、殺してしまえホトトギス」 豊臣秀吉：「鳴かぬなら、鳴かしてみせようホトトギス…
[more]●股東往来とは？
台湾では貸借対照表（バランスシート）を「資産負債表」と表します。
確かに左側に「資産」「負債」「純資産（資本）」が記載された表なので、漢字の意味としては日本語の「…
[more]●仕事のできる人とできない人との違い
堀場製作所の創業者である堀場雅夫氏の名言に「仕事のできる人とできない人との際立った差はコスト意識にある。」という言葉があります。
確かにコスト…
[more]●経営者の理解以上にはITは使えない
２０年前、コンサルティングファームに入社した頃「何故PCを使えばより効率的にできるのに使わないのだろう？」と思いPCの活用法を上司に提案した事があります…
[more]●iPadによる影響はIT業界に留まらない 世界的な大ヒットにより台湾では９月以降の発売が見込まれているアップルのiPadはIT業界に大きな衝撃を与え、競合他社からも類似製品の発売がアナウンスされ…
[more]●労基法改正案
今年の１月１１日に労工委員会から労働基準法の改正案が公開されました。
今回の案は労基法施行以来の大幅な改正となっています。
主な改正のポイントは、「派遣労働者」…
[more]●価格競争時代の経営努力
リーマンショックから１年半、景気は上向きつつありますが、顧客は増々価格に敏感になってきています。
その結果、多くの企業では価格競争に勝ち残るため、貴重な利益を…
[more]●日本と台湾の年末賞与状況
昨年日本では業績低迷のため、賞与を減額する企業が多く、サラリーマン川柳でも
「ボーナス日、はにかむつもりが、苦笑い」
「減っていく…、ボーナス・…
[more]●成長を持続できる理由
世界的不景気にも関わらず、今年もわが社は４０％の成長を達成できる見込みです。
このように持続的な成長を維持するには、たゆまざる経営効率向上が不可欠です。
…
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