経営
患者に眼鏡をあつらえていたある眼科医が、自分の眼鏡を掛けさせて言いました。
「わたしの経験を信じなさい」
眼科医：この眼鏡はわたしがもう何年も掛けているんだ（経験は豊富）。どんな大… [more][ 2008/08/29 16:54:15 ]
◆はじめに◆
台湾における経営環境は年々厳しさを増しており、経営の難易度も高まってきています。
また、日本人経営者に与えられるミッションも過去の管理監督的業務や日本との連絡役から、
… [more][ 2008/08/26 11:25:51 ]
～台湾人経営者・経営幹部の為のビジネススクール～
「台湾人向けY’s経営塾（YMBA-TW）」
◎以下に当てはまる台湾人経営者・経営幹部はいませんか？
◆経営者として、全社的な視野を… [more][ 2008/08/26 11:25:02 ]
陳さんの「５毛しか受け取らない」、「２毛なら返す」という訳の分からないアドバイスに花季は首をかしげています。
陳：こじき業として成功したいのなら言う通りにしろ。始めは損をするかもしれない… [more][ 2008/08/15 16:57:10 ]
●歌林の不渡り
2008年８月１日のワイズニュースでは「液晶ＴＶ失敗の歌林（コリン）、５千万元不渡り」と報じている。報道によると家電大手の歌林は、液晶テレビ事業に社運を掛けていたが、最大… [more][ 2008/08/13 16:57:11 ]
今日のビジネス社会においては、多国籍企業から個人商店に至るまで、経営戦略をうまく組み立て、厳しい競争を勝ち抜いていかなければなりません。今回は中国のインターネット上で流行しているこじきの物語を… [more][ 2008/08/01 17:08:15 ]
厳長寿氏は高卒で、23歳でアメリカンエクスプレスの連絡員から身を起こし、28歳で同社の台湾地区総経理となり、32歳で亜都麗緻大飯店の総裁にまで上りつめた。ホテル業に身を投じて30数年、亜都麗緻… [more][ 2008/07/18 17:20:29 ]
●マークス＆スペンサーの業績低迷原因は？
08年７月９日のワイズニュースは「マークス＆スペンサー、業績不振で台湾撤退へ」とトップ記事で報じている。報道では台湾で展開する３店舗はすべて業績… [more][ 2008/07/10 17:23:31 ]
インターネットの普及で、台湾メディアの間の競争も激しさが増している。「中国時報、リストラで50％の人員削減へ」という記事を６月19日付のワイズニュースで伝えたところだ。
http://www… [more][ 2008/06/27 17:14:36 ]
●コンサルタントとしての起業
最近知り合いの方からたびたび、「日本へ帰任命令が出たので、吉本さんのようにコンサルタントとして起業したいのですが…」という類いの相談を受けます。
… [more][ 2008/06/19 18:29:25 ]
博客来網路書店は1995年の設立で、その翌年にオンライン書店を開店した。台湾で最も早く開設された電子商取引サイトの一つで、世界最大のショッピングサイト、アマゾン・ドット・コムのビジネスモデルと… [more][ 2008/06/13 16:59:40 ]
●奇美電子（ＣＭＯ）、ＬＥＤ投資を強化
2008年６月９日のワイズニュースは、トップで「奇美電、ＬＥＤ投資を強化」と報じている。発光ダイオード（ＬＥＤ）産業のバリューチェーンは大きく分け… [more][ 2008/06/12 02:30:34 ]
聯強国際集団（シネックス・テクノロジー・インターナショナル）は、ＩＴ（情報技術）製品販売で世界２位の企業だ。主にパソコン（ＰＣ）などの販売代理を行い、数多くのブランドを取り扱う。中国での販売網… [more][ 2008/05/23 16:56:49 ]
大手求人情報サイトの「104人力銀行」といえば、大規模なデータベースによって企業と人材を結び付けるマッチングサービスが売り物だ。時代の変化や顧客の要望に応じた、使いやすいインターネットツールを… [more][ 2008/05/09 16:53:39 ]
「ジャイアント（Giant）」といえば、世界で知らぬ者はない自転車ブランドだ。欧州で最大、中国の高級車種で首位のほか、日本、オーストラリア、カナダ、南アフリカ、チリ、アルゼンチン、東南アジアで… [more][ 2008/04/25 17:06:12 ]
宝成工業は1969年、従業員わずか数人で安物の長靴とサンダルの製造からスタートした。78年にはスポーツシューズの製造を開始し、ＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）からＯＤＭ（相手先ブランドで設計… [more][ 2008/04/11 16:38:30 ]
台湾で25店舗の薬局チェーンＲ社を経営する林夫妻の依頼で、「売上向上となる新コンセプトづくり」をテーマにした店舗診断を行っていた。ストアーコンセプトは「健康で幸せな家族生活をお手伝い」に決定し… [more][ 2008/04/07 16:40:36 ]
●伊勢丹、台湾撤退
2008年４月２日のワイズニュースのトップニュースは「伊勢丹ブランド、台湾から消える」であった。
(http://www.ys-consulting.com.tw/… [more][ 2008/04/03 18:05:59 ]
長年お付き合いしている林さんは、台湾で25店舗の薬局チェーンＲ薬局を夫婦で経営していた。店舗改装に伴い、新しいコンセプトの店をつくりたいとのことだったので、「店舗診断」を行い、本店の新コンセプ… [more][ 2008/03/28 17:28:34 ]
1976年創業で、頼正鎰氏率いる郷林集団は、早くは「草嶺ハイキング」イベントの企画で知られ、80年に建築業に進出した。自宅の買い替え購入者をターゲットとし、40坪以下の住宅は手掛けなかった同社… [more][ 2008/03/21 15:52:49 ]
長年お付き合いしている林さんは、台湾で25店舗の薬局チェーンＲ薬局を夫婦で経営していた。店舗改装に伴い、新しいコンセプトの店をつくりたいとのことだったので、「店舗診断」を行い、本店の新コンセプ… [more][ 2008/03/19 17:08:06 ]
●台北101の経営不振
08年３月13日のワイズニュースで「台北101の経営不振、陳董事長に更迭要求」というニュースが報じられていた。
台北のラウンドマークとして重要な役割を果たしている… [more][ 2008/03/17 17:08:02 ]
●遠東航空が会社更生法申請
2008年２月のY’s Newsが選んだ月間５大ニュースの第１位は「遠東航空、会社更生を申請」（２月15日）だった。(http://www.ys-consul… [more][ 2008/03/07 17:14:13 ]
1929年創立の明華園は、台湾伝統芸能・歌仔戯（台湾オペラ）劇団である。同劇団は時代の変化に伴って深刻な観衆の減少に直面し、常に経営に問題を抱えていた。79年、同劇団を引き継いだ陳勝福氏は、明… [more][ 2008/02/29 16:43:51 ]
突然の連絡
ある日、台湾で25店舗の薬局チェーン店を経営する林さん（既婚女性）から「相談したい」との連絡を頂いた。林さんは、チェーンストアー協会主催のセミナーで講演したのをきっかけに知り… [more][ 2008/02/15 16:56:14 ]
～全社方針を各人の行動に落とし込むための～
「バランススコアカードによる方針管理と評価のやり方」
◆対象：日本人経営者、経営幹部
【第１講】はやわか… [more][ 2008/02/15 11:58:21 ]
1997年、コンパックの携帯情報端末（ＰＤＡ）ＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）から出発した宏達国際電子（ＨＴＣ）は、10年後世界最大のウインドウズＯＳ搭載携帯電話メーカーに成長した。世界にお… [more][ 2008/02/14 16:17:35 ]
Ａコンサルとのコラボレーションで、Ｂ財閥Ｃ百貨店Ｄ店の売り上げを１年後に20％ＵＰさせるコンサルティングを行っていた。最後の望みとして行った「北海道物産展」も、わずかながら昨年比を割ってしまっ… [more][ 2008/01/25 17:02:36 ]
前回、蔡振豪氏が全国電子（ｅ-ライフモール）総経理に就任後、市場での発展にはまず企業体質の改善が先決と考え、積極的に一連の改革を展開したことについて紹介した。蔡氏は「顧客中心、心をつかむマーケ… [more][ 2008/01/25 16:54:35 ]
1975年創立の全国電子（ｅ－ライフモール）はコンピュータの販売から身を起こし、97年には３Ｃ（コンピュータ、通信、家電）チェーンを展開した。しかし「従来型家電販売店」の古いイメージから抜け出… [more][ 2008/01/18 16:53:09 ]
張栄発氏は、1968年長栄海運（エバーグリーン・マリン）を創業し、85年には世界最大のコンテナ船団に育て上げ、世界のコンテナ船海運王となった。さらに89年には、民間では台湾初となる国際線航空会… [more][ 2008/01/11 16:46:23 ]
Ａコンサルからの依頼でコラボレーションによる、Ｂ財閥Ｃ百貨店Ｄ店の売り上げを１年後に20％ＵＰさせるコンサルティングを行っていた。改装をしない約束をほごにしてＡコンサルの前田氏の提案で３Ｆは大掛かり… [more][ 2008/01/04 17:22:58 ]
金宝電子はかつて世界一のコンピューターメーカーだったが、許勝雄董事長の経営拡大方針の下、パソコン、ノートブック型パソコン、携帯電話の受託製造から通信サービス（威宝電信）までを業務領域とする金仁… [more][ 2008/01/03 17:43:58 ]
～経営者のお悩み解決！Y'sリサーチセミナー～
「日系企業の経営課題と対策」
◆対象：日本人経営者、経営幹部
【第１講】徹底分析！在台日系企業における経営課題
… [more][ 2008/01/01 14:25:14 ]
Ａコンサルとのコラボレーションで、Ｂ財閥Ｃ百貨店Ｄ店に対し「売上を１年後に20％ＵＰさせる」事を目標にコンサルティングを行っていた。
しかしＡコンサル側は「講義的なコンサル」しかしてい… [more][ 2007/12/28 17:26:11 ]
徐旭東氏は２世董事長に当るが、先代から事業を引き継いだだけでなく、その手腕により、事業規模を壮大なまでに拡大させた。遠東集団は紡織から身を起こし、投資と拡張を続け、従来型産業から電信およびサー… [more][ 2007/12/21 16:50:37 ]
王永慶氏が台塑公司（台湾プラスチック）を設立して今年で50年余りが経つ。台塑集団（台湾プラスチックグループ）の2006年売上高は１兆6,390億台湾元（約５兆6,055億円）、07年は証券会社… [more][ 2007/12/14 17:15:36 ]
Ａコンサルとのコラボレーションで、Ｂ財閥Ｃ百貨店Ｄ店の売上高を一年後に20％ＵＰさせるコンサルティングが始まっていた。コンサルティング第１回目の２日目に入り、各コンサルタントは担当別に別れてコ… [more][ 2007/12/07 17:11:00 ]
日本有数のコンサルティングファームであるＡコンサルとのコラボレーションで、Ｂ財閥Ｃ百貨店Ｄ店 の売上を一年後に20％ＵＰさせるコンサルティングを引き受けた。クライアントの要望で事前のリサーチ無… [more][ 2007/12/04 17:00:00 ]
いつも「新・コンサルタントの企業カルテ」をご覧の皆さまは、「いつもそんなに上手くいくのだろうか？」とお感じの方もいらっしゃると思います。当然ながら、稀には失敗するケースもございます。
… [more][ 2007/11/30 16:35:00 ]
●ストックか？フローか？
世の中のビジネスは「ストック型ビジネス」（ストック型）と「フロー型ビジネス」（フロー型）とに分類する事ができます。
１．ストック型：契約が継続するビジネス… [more][ 2007/11/15 17:30:34 ]
子供が３歳の時に買ってあげた靴を５歳になっても履かせるのは無理がありますし、５歳の時に買ったシャツを10歳まで着せるのも無理があります。
人間は成長に伴い、衣服のサイズを変えていま… [more][ 2007/11/14 17:51:11 ]
味覚には個人差があります。
市場（マーケット）も同じで各社、「美味しい市場」は異なります。
経営資源の少ない小規模企業にとって「自社にとって何が美味しいマーケットなのか」を… [more][ 2007/11/13 17:29:23 ]
●人材の定着のノウハウ
小規模企業では一般的に人材の流出が頻繁で、「人材の流出」を食い止めなければ、企業の成長は望めません。
小規模事業の経営者で「去る者は追わず」と言う方もいます… [more][ 2007/11/09 18:39:55 ]
●小規模企業の人材問題
「企業は人なり」といわれるように、規模の大小にかかわらず、人材は重要な経営資源です。
しかし多くの小規模企業は、二つの大きな問題を抱えています。
１．人が… [more][ 2007/11/06 17:25:19 ]
●小規模事業経営の難しさ
「規模の大きな企業を経営しているので、規模の小さい企業の経営は簡単」と思っていらっしゃいませんか？
規模の大きな企業経営の難しさと、小規模企業の経営の難し… [more][ 2007/10/29 17:35:53 ]
起業に人脈は必要か？
世間一般では「人脈を大切にしろ」、「やつは人脈が豊富だからつき合っておいた方がいい」などと言われます。あるいは、起業したての人で「豊富な人脈を活用して…」、「私の人脈（友… [more][ 2007/10/26 17:17:14 ]
●前回のあらすじ
ＰＰＭは、２次元のマトリクスで次の３つの指標を表現しています。
（１）市場成長率…縦軸
（２）相対市場シェア…横軸
（３）各事業部の売上高…円
… [more][ 2007/10/25 17:58:51 ]
●起業時の強み
起業時の最大の経営資源は経営者です。
「人脈を利用しよう」「社員の能力を使おう」などと考えているうちは絶対にうまくはいきません。
経営者が「自分の力でなん… [more][ 2007/10/23 19:02:56 ]
駐在員Ａ「やっぱり起業するとお金の面で苦労は多かったのでしょうね？」
私 「そうですね。お金を借りられないので、資金繰りには注意しなければなりませんでした」
駐在員Ａ「えっ？ということは… [more][ 2007/10/22 17:34:51 ]
「どうせ海外で起業するなら中国やベトナムなど、成長している国でした方が成功する確率は高い」というお話をたびたび耳にします。
しかし本当にそうでしょうか？
今回はあえて「日本人… [more][ 2007/10/19 17:30:35 ]
世界最大の電源アダプタメーカーである台達電子工業は（デルタ・エレクトロニクス）1971年の創立で、94年以降、総売上高は７倍に成長した。07年１～８月の連結売上高は823億1,100万台湾元（… [more][ 2007/10/05 17:43:22 ]
●前回までのあらすじ
長らく赤字が続いていた日系企業の台湾Ｍ社は、中西総経理の赴任２年目となる昨年、ようやく黒字転換を果たした。しかし今年は取引先のＰ社とＧ社に利益を食われていた。中西総経理は… [more][ 2007/09/29 16:46:19 ]
[ 2007/09/20 17:07:58 ]
●前回までのあらすじ
長らく赤字が続いていた日系企業の台湾Ｍ社は、中西総経理の赴任２年目となる昨年、ついに黒字転換を果たした。しかし仕入先Ｐ社の価格値上げや、伸び頭である代理店Ｇ社のボリューム… [more][ 2007/09/14 17:56:10 ]
●前回のあらすじ
ＰＰＭの左下は市場が成熟（成長率が低い）している部分を示すので、相対市場シェア２倍を確保していることは重要な意味を持っています。
反対に左上は、市場成長率が高く市… [more][ 2007/09/13 17:36:26 ]
明るい黄色の看板がトレードマークの家電販売、燦坤集団は、呉燦坤氏らによって1978年５月にスタートした当初は、小型家電のＯＥMが中心だった。それなりに知名度が上がり、受注も増えたが、「独自ブラ… [more][ 2007/09/03 17:39:59 ]
●前回までのあらすじ
長らく赤字が続いていた日系企業の台湾Ｍ社は、中西総経理の赴任２年目となる昨年、ついに黒字転換を果たした。しかし仕入先Ｐ社の価格値上げや、伸び頭である代理店Ｇ社のボリューム… [more][ 2007/08/31 17:47:08 ]
●前回のあらすじ
ＰＰＭの下半分は相対市場シェア2.0倍、1.0倍の２つの縦軸により、３つのゾーン（１）「2.0倍以上｣（２）｢1.0～2.0倍｣（３）｢1.0倍以下｣に分かれ、一番有利… [more][ 2007/08/30 18:38:48 ]
趨勢科技（トレンドマイクロ）の張明正董事長は、台湾で高校を４年かかって卒業、大学も２度受験、起業も３度目にようやく成功した。決してトントン拍子ではなかった人生だが、米誌ビジネスウイークから２度… [more][ 2007/08/27 17:36:11 ]
●黒字転換
日系企業の台湾Ｍ社は過去６年にわたり、赤字が続いていた…
しかし昨年、長年続いた赤字状態を脱出し、わずかではあるものの単年度黒字に転換することができた。
総経理着任３年… [more][ 2007/08/24 18:20:41 ]
米菓子「旺旺」で知られる旺旺集団の蔡衍明董事長は、今年の米誌「フォーブス」の世界長者ランキングで台湾７位にランクされ、資産は10億米ドルに上る。旺旺は経営不振の食品委託生産会社からスタートし、中国で… [more][ 2007/08/20 17:57:33 ]
●前回までのあらすじ
Ａ社は幹部研修により、年末までに業績向上を実現する必要があった。受講生たちは第二単元以降の宿題で通常業務をこなしながら、一カ月間にも及ぶ宿題に取り込んだ。その成果は……。
… [more][ 2007/08/17 17:47:02 ]
●前回のあらすじ
ＰＰＭ での相対市場占有率の境界線１.０倍に自社が位置していた場合、自社を除く１位の企業と市場シェアが同率となります。
ＰＰＭ の左側はシェア１位を表し、市場における競争… [more][ 2007/08/16 17:56:58 ]
華碩電脳（ＡＳＵＳ）の施崇棠董事長はかつて宏碁電脳（エイサー）に15年在籍し、副総経理にまで昇進した。1994年に華碩に移った後、品質、スピード、サービス、イノベーション、コストの追及によって… [more][ 2007/08/13 17:57:26 ]
●前回までのあらすじ
Ｓ財閥で小売業チェーンを展開するＡ社は迷走を続けていた。４代目の総経理となった張氏は「新業態開発」を進めようとしたが、董事会や幹部の協力を得られず、打開策として費用… [more][ 2007/08/10 13:02:06 ]
●前回のあらすじ
「事業製品)における合理的な経営資源の分配」を意思決定する手法の一つとしてＰＰＭ（プロダクトポートフォリオマネジメント）があります。ＰＰＭの縦軸は「市場成長率」を表します。本コラ… [more][ 2007/08/09 18:41:15 ]
1976年に宏碁（エイサー）を設立した施振栄氏は、「60歳で引退する」と公言していたとおり、３年前の2004年に引退した。宏碁での28年間、事業環境の変化に対応するため２回の企業再生を行い、ま… [more][ 2007/08/06 18:16:10 ]
「台湾半導体業界のゴッドファーザー」の異名を持つ張忠謀氏が、台湾積体電路製造（ＴＳMＣ）を設立したのは1987年のことだ。「ウエハーファウンドリー」のビジネスモデルを初めて提起した当時は狂った… [more][ 2007/07/30 17:46:18 ]
前回までのあらすじ
Ｓ財閥で小売業チェーンを展開するＬ社は迷走を続けていた。４代目の総経理となった張氏は「新業態開発」を進めようとしたが、前任者の失敗の影響で、董事会や幹部の協力を得られず困っ… [more][ 2007/07/27 17:51:31 ]
●前回のあらすじ
経営資源の配分を合理的に判断できるフレームワークの一つにＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ）があります。
例えば家族でピザを分ける場合、一番稼ぎのあるお父さんが、… [more][ 2007/07/26 17:30:44 ]
大手不動産開発業者・大陸工程（コンチネンタル・エンジニアリング）の董事長で、台湾高速鉄路の董事長である殷琪氏は台湾を代表する女性企業家で、台北101の陳敏薫董事長と並んで女性経営者にとっての憧… [more][ 2007/07/23 16:56:39 ]
Ｓ財閥で小売業チェーンを展開するＡ社は迷走を続けていた……。
●Ａ社の苦悩
Ｓ財閥の宋董事長（会長）は当時としては斬新なビジネスモデルを導入したＡ社を創業し、一代で台湾有数の企業… [more][ 2007/07/20 17:45:25 ]
●前回のあらすじ
会社の利益に一番貢献しているＢ事業部長は、利益に貢献していないＣ事業部にＢ事業部以上の経営資源を投入している、同じボーナス予算しかもらえないなどの現状を不満に思っていた… [more][ 2007/07/19 16:51:37 ]
世界最大のノートパソコン設計・ＯＤＭ（相手先ブランドで設計から製造までを担当）メーカーの広達電脳（クオンタ・コンピュータ）は1988年設立。06年に米フォーチュン誌の「世界トップ企業500社」… [more][ 2007/07/16 17:28:56 ]
前回までのあらすじ
電子部品メーカーＳ社の台湾法人はＳ社の部品の台湾市場への輸入販売業務を担っていたが業績は低迷していた。
総経理の武澤氏は２回目の顧客満足度調査の報告を基に、価… [more][ 2007/07/13 17:43:07 ]
ワイズコンサルティングの手塚理奈子と申します。
業務上、日系企業の経営者の方々とお会いする機会が多く、さまざまな経営課題をお伺いします。皆さまの経営課題の解決に少しでもお役に立てればと、… [more][ 2007/07/12 17:18:17 ]
コーヒーとケーキのチェーンショプ、Cafe 85度Ｃ（以下、85度Ｃ）は昨年、4,600万杯のコーヒーと飲料、ケーキ5,000万個を売り上げ、売上高31億台湾元を記録しました。2004年の開業… [more][ 2007/07/09 17:03:24 ]
●前回までのあらすじ
電子部品メーカーＳ社の台湾法人はＳ社の部品の台湾市場への輸入販売業務を担っていたが業績は低迷していた。
総経理の武澤氏は顧客満足度調査の第１回報告を得て本社… [more][ 2007/07/06 18:05:28 ]
●前回までのあらすじ
電子部品メーカーＳ社の台湾法人はＳ社の部品の台湾市場への輸入販売業務を担っていたが業績は低迷していた。
台湾法人立て直しの命を受けた武澤氏はどうすれば競争力… [more][ 2007/07/02 18:00:29 ]
●電子部品販売会社Ｓ社の状況
武澤氏は３カ月前、本社から「台湾市場のシェア回復」の命を受けＳ社現地法人の総経理（社長に相当）として赴任してきた。
Ｓ社は電子部品メーカーであり、台湾には… [more][ 2007/06/25 21:50:46 ]
●前回のあらすじ
吉沢夫妻は、台湾中部の都市である台中で「日式焼き肉屋」を開店したが、開店早々大地震に見舞われ、現金はあと２カ月持たない状況だった…
●吉沢夫妻のSOS
… [more][ 2007/06/22 12:19:37 ]
「北の台プラ、南の奇美」と称される奇美グループは、2004年に引退した創業者・許文龍氏による、社員重視の独特の経営哲学が受け継がれている。
奇美グループを際立った存在にしているのは、「… [more][ 2007/06/21 18:35:39 ]
「亀毛味」のレストラン王国 王品連鎖餐飲集団 戴勝益董事長
王品台塑牛排（ステーキ）、西堤牛排、創作和風料理の陶板屋、北海道昆布鍋の「聚」など、今や10ブランド70店の台湾最大の飲食… [more][ 2007/06/14 19:25:52 ]
木曜日掲載の「台湾流 経営策略」では、弊社の台湾人コンサルタント・荘建中が、台湾の経営者・企業が事業を成功に導いた事例にスポットを当て、その手法を解説していきます。
「策略」は中国語で日… [more][ 2007/06/10 17:36:35 ]
恐れていては何もはじまらないよ。
起業にしても、新規事業にしても、
何か新しい事を初めようとする時には、必ず恐怖が宿る…
恐怖を克服しようと、調べれば調べるほど、考えれば考える… [more][ 2007/04/19 14:12:07 ]
● 貸付金について
台湾では取引先との関係で、企業同士で短期的に融資したり、貸し付けたりする事があります。
特に親しい取引先に行號（小規模組合或は個人営業等の小さな商売）が有る場合は… [more][ 2007/01/05 15:07:04 ]
● 支配人について
会社法で定義される支配人（中国語：経理人）は、定款や契約規定における授権範囲内で会社の管理運営及び署名を行なう人を指します。
この「経理人」とは一般的な役職で使わ… [more][ 2006/12/11 18:52:22 ]
● FIAの株式会社について
FIAとは「外国人投資条例」に基づいて設立された会社の事です。
現在では外国人が台湾で会社を作る場合は、必ずFIA（外国人投資許可）を取得しなければなり… [more][ 2006/12/11 18:50:48 ]
★テーマ：「創業10周年記念講演会『2007年 経営羅針盤』」
第１講テーマ：「台湾人コンサルタントが語る『今年の台湾経済と来年の展望』」
ワイズコンサルティング 荘建中
… [more][ 2006/09/28 19:05:34 ]
● 「何をビジネスに選ぶか2」
日本人が台湾でビジネスを行う際、台湾人と同じ切り口で、同じ様なビジネスをしても面白くありません。
日本人なのですから、日本の優位性を利用してビジネスを… [more][ 2006/09/27 22:05:23 ]
● 「何をビジネスに選ぶか？」
全く新しいことを始めるのは、リスクが高く、ありきたりのビジネスモデルでは後発者が他社と差別化して競争力をつけるのは難しいのが現実です。
また「なんとか… [more][ 2006/09/27 22:03:59 ]
● 「人脈はあてになるか？」
よく「人脈は大切にしろ」と言われますが、私自身は人脈に頼ったビジネスを行って成功した人はあまり見たことがありません。
ここで言う、人脈に頼ったビジネスと… [more][ 2006/09/27 21:56:32 ]
● 「創業の適齢は何歳？」
留学生で台湾に来て、20代で起業する人から、駐在員で来ていて定年退職になり60代で起業する人と、台湾で起業する日本人の年齢には幅があります。
今回は、幾つ… [more][ 2006/09/27 21:54:20 ]
弊社では主に50人以上の企業で、数十万元～数百万元のフィーでコンサルティングサービスを提供させて頂いています。
…が、台湾で起業する日本人には、ほとんど利益無しでお手伝いする事もあります。… [more][ 2006/09/27 21:53:11 ]
●失敗とは
9回にわたり、自身の経営失敗例をご紹介してきましたが、実際にはもっと多くの失敗を繰り返しています。
しかし本当は「世間一般に言う失敗」を、失敗とは思っていないのです。
… [more][ 2006/09/27 21:51:18 ]
●経営とツキの流れ
相変わらず経営危機は続いていたのですが、前回ご紹介した麻雀で「ツキは来るものではなく、呼び込むもの」だということを学びました。
次に学んだ事を実践でどう活用したら… [more][ 2006/09/27 21:50:23 ]
● 経営と麻雀の類似点
最近はもう何年も麻雀をしていないのですが、学生時代は雀荘に入り浸りになっていました（頃もあった？）。
その頃の私の麻雀は「大負けはしないが大勝ちもしない」タイ… [more][ 2006/09/27 21:49:28 ]
● 創業失敗のパターン
私が創業した頃、同じく創業し将来を語り合った人達で、9年後の現在も残っている人はあまりいません。
多くの人達は、なんらかの失敗により、消えてしまったのです。
… [more][ 2006/09/27 21:48:44 ]
● 提携はうまくゆかない
創業時には、経営資源が全てにおいて不足しています。
そこで、多くの人が思いつく手段は「提携」です。
私も色々な提携を試みて、そして失敗を重ねてきました。
… [more][ 2006/09/27 21:47:41 ]
● 家業から企業への脱皮
知り合いの日本人創業者（全てサービス業で社員数10人以下）同士で集まると「最近どう？」が合い言葉になっています。
当然ながら「最近どう？」は、体のことを聞… [more][ 2006/09/27 21:46:37 ]
● 仕事が無い…
事業を何にしようかと試行錯誤の挙げ句、やっと業種を経営コンサルティング業に決めたのですが、仕事は全くありませんでした…
一般的にコンサルタントの営業方法は、
… [more][ 2006/09/27 21:45:43 ]
● 経営コンサルタントと経営者の違い
前回まで読んで頂いて、「経営コンサルタントをしていたのに経営は下手だな～」と思われた方も多いと思います。
そもそも私は「経営を学ぶ」為に経営コン… [more][ 2006/09/27 21:44:07 ]
● 業種選びの迷走
会社名は「企業管理顧問（経営コンサルティング）」としたのですが、これはあくまでも仮の業種で、コンサルティングをメイン業務にしようとは全く考えていませんでした。
理… [more][ 2006/09/27 21:43:18 ]
これから起業する人達の為に先輩として何か出来ないものかと考え、私の「起業失敗談」を今回のテーマとして選びました。
なぜ、「失敗談」か、理由は3つほどあります。
1. 成功より失… [more][ 2006/09/27 21:42:03 ]
● 企業永続発展の為には
創業したからには誰もが「発展を永続的に続けたい」と思っているはずです。
しかしながら、その多くは一時的な成功を収める事はできても長続きしないのが現実です。
… [more][ 2006/09/27 21:40:09 ]
● 年間粗利1億円の壁
一説によると起業の生存率は、3年で50％、5年で25％、10年で10％と言われております。
つまり、起業10周年を迎えられる起業家は10人に１人という確率にな… [more][ 2006/09/27 21:39:12 ]
● 競合の無いビジネスは時間が掛かる
経営者や経営幹部にインタビューする際に度々「競合が多くて儲からない」というお話しを聞きます。
確かに競合が多いと価格競争になりがちで利益が出にく… [more][ 2006/09/27 21:38:15 ]
● 間違いだらけの起業家学習法
起業しようと思われている方や既に起業されている方の学習方法をお伺いするたびに「せっかく頑張っているのに、努力の方向性が違うのでは？」と思っています。
… [more][ 2006/09/27 21:36:38 ]
● 企業経営と風水
経営者にはツキや運勢を大事にする人が多く、中でも風水を信じる方は多くいらっしゃいます。
風水占いに高い費用を払っている経営者もいらっしゃいますが、その効果のほどは… [more][ 2006/09/27 21:35:43 ]
●起業と資金の関係
「資金は企業の血液」と言われています。
ですから一般的には「起業時の資本金は多ければ多いほど事業成功の確立は高い」と思われています。
でも、私はあえて逆説を… [more][ 2006/09/27 21:34:25 ]
● 運動（スポーツ）と経営
友人で創業したてのAさんとの会話
A：「私には○○や□□等の人脈があり、どうのこうの…」
私：「あまりご商売が上手くいってないのですね？」
A… [more][ 2006/09/27 21:33:24 ]
起業家には言ってはいけない言葉があります。
私も全てを知っているわけではないのですが、過去に何度も経験しジンクスとして理解しているものの中から一部をご紹介いたします。
● 事例：起業… [more][ 2006/09/27 21:32:29 ]
● モテる経営者の落とし穴
３年前独立し事業をはじめた秋葉氏は、ある時期を境に何故か突然モテる様になった。
スナックやクラブに行っても、お触りなしの店なのに、小姐が寄ってきてキスを求… [more][ 2006/09/27 21:31:41 ]
● 失敗の原因は？
ここは台北市内の雑居ビルの一室。
古賀氏は何も無くなった住宅兼オフィスから外のネオンを見ながら「どうしてこんな事になってしまったのだろう…」と考えていた。
… [more][ 2006/09/27 21:30:55 ]
私は起業間もない頃、尊敬する日本人と台湾人両方の経営者から、ビジネスに対するアドバイスを頂きました。
●日本人経営者Kさん
「よく言われる事だが商売の本質とは信用を売ることだ。貴方が… [more][ 2006/09/27 21:30:06 ]
「儲からないビジネスは、やらない」の真意
事例：某日系企業、営業会議の場面……
「總経理！それでは弊社は赤字で販売することになります。」
「安定供給を続けるのはメーカーの… [more][ 2006/09/27 21:00:44 ]
「台湾経済は沈まない？」
●台湾経済の将来を嘆く日本人は多くいらっしゃいます。
特に日本から赴任となって間もない方は、 「アメリカやヨーロッパ・日本と違い、台湾企業はOEMばかりで… [more][ 2006/09/27 20:59:28 ]
前回、台湾人経営者の言葉として「楽をして儲ける方法を考えなさい」という部分がありましたが、これは今風に言うと「競争力の有るビジネスモデルを創造しなさい」という意味だと私は理解しました。
こ… [more][ 2006/09/27 20:55:40 ]
台湾人経営者の前で講演する時、必ず聞かれることは「日本人と台湾人のビジネスに対する考え方の違いは何ですか？」という質問です。
そこで私はいつも「うどん屋の経営方法」を事例にして説明します。… [more][ 2006/09/27 20:53:39 ]
●興信所利用によるトラブル事例(3)
Ｙ社の営業担当である高氏は、トンネル会社を作り、自分の受注分をトンネル会社を通して顧客に販売しているようであった。
浅香總経理は、概要は掴めてい… [more][ 2006/09/27 20:52:53 ]
●興信所利用によるトラブル事例(1)
日系の機械販売企業であるＰ社三好總経理と台湾企業Ｍ社張總経理は友人であった。
ある時、張總経理から三好總経理に「おたくの機械を導入したい」とのオ… [more][ 2006/09/27 20:51:48 ]
●会計士の上手な使い方
1. 目的によって使い分ける
会計士事務所と一口に言っても事務所によって得意不得意な分野があります。
日本人の居る大手会計士事務所を使うメリットは… [more][ 2006/09/27 20:50:41 ]
●会計士の秘密
1. 日本人会計士の秘密
台湾には日系の大手会計士事務所が全て進出してきています。
ほとんどの会計士事務所では日本人駐在員は居ますが、台湾では日本での会計士… [more][ 2006/09/27 20:49:48 ]
●経営コンサルタントの上手な活用法
1. 経営コンサルタントをどう使うか？
(1) 経営の相談相手として使う
経営者は孤独で、真剣に経営を行えば行う程、悩みは増えてゆくもので… [more][ 2006/09/27 20:48:28 ]
●役に立つコンサルタントの見分け方
「さすがコンサルタント、話が上手ですね。」と言われることがよくあるのですが、実はコンサルティングスキルと話の上手さは全く関係ないのです。
今回は口… [more][ 2006/09/27 20:47:37 ]
●経営コンサルタントの種類
一口に経営コンサルタントと言っても、その種類やレベルは様々です。
例えば、日本人で台湾通というだけの経営コンサルタントも存在しますし、会社設立やビザ申請と… [more][ 2006/09/27 20:44:24 ]
●コンサルタントは役に立つのか？
Ｔ社は日本のアパレル企業の台湾現地法人である。總経理の松本さんは知人と一緒に食事をする約束が有り、待ち合わせをしていた。
そこで経営コンサルタントと… [more][ 2006/09/27 20:42:01 ]
・弁護士の上手な活用法
では、台湾人弁護士をブレインとして利用するにはどの様な活用法があるのかを考えてゆきましょう。
・ 裁判時には裁判専門の弁護士が必要
普段の顧問弁護士に裁… [more][ 2006/09/27 20:40:50 ]
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