● E社の事例 E社は日系の輸入販売会社である。 日本本社の製品を台湾で販売しているものの、長年ブランドに頼った販売を続けてきたため、新規参入企業にシェアを浸食され続け、早期に改革をし …… 続きを読む
日系企業の多くは管理部等に副總経理・協理・経理等の役職で日本語が話せ、社歴の長い「番頭さん」のような台湾人幹部が存在します。 彼らは新しい経営者より社内事情に精通し、また色々とアドバイス …… 続きを読む
台湾の駐在期間に成果を挙げようとしている方は、皆さんまず自社の現状問題点把握をしようと試みます。 以下に現状把握をする際に陥りやすい事例をご紹介致します。 ●B社の事例 B社 …… 続きを読む
まず台湾駐在が決まって最初の仕事は前任者からの引継です。 前任者は、自分の経験の失敗や成功、或いは社内の情報や顧客の状況など、様々な情報を後任者に伝えてくます。 しかし後任の方 …… 続きを読む
● 企業永続発展の為には 創業したからには誰もが「発展を永続的に続けたい」と思っているはずです。 しかしながら、その多くは一時的な成功を収める事はできても長続きしないのが現実です。 …… 続きを読む
● 年間粗利1億円の壁 一説によると起業の生存率は、3年で50%、5年で25%、10年で10%と言われております。 つまり、起業10周年を迎えられる起業家は10人に1人という確率にな …… 続きを読む
● 競合の無いビジネスは時間が掛かる 経営者や経営幹部にインタビューする際に度々「競合が多くて儲からない」というお話しを聞きます。 確かに競合が多いと価格競争になりがちで利益が出にく …… 続きを読む
● 間違いだらけの起業家学習法 起業しようと思われている方や既に起業されている方の学習方法をお伺いするたびに「せっかく頑張っているのに、努力の方向性が違うのでは?」と思っています。 …… 続きを読む
● 企業経営と風水 経営者にはツキや運勢を大事にする人が多く、中でも風水を信じる方は多くいらっしゃいます。 風水占いに高い費用を払っている経営者もいらっしゃいますが、その効果のほどは …… 続きを読む
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