以下の課題をお持ちの台湾人マネジャーにオススメの研修です。
◆幹部としての自覚がない
◆部下育成が苦手
◆感覚で問題に取り組む
◆目標に対して計画性がない
◆全社的視野が不足している
第１単元
心理テストを使った幹部の自己啓発
講座 組織運営の基本と幹部の役割
エニアグラムと組織運営への活用
管理者としての自己啓発のポイント
演習 エニアグラムによる自己分析
日程 台北：８月２５日（木）
第２単元
コーチングによる部下育成法
講座 コーチングの基本
エニアグラムを活用したコーチングのやり方
コーチングを成功させるポイント
演習 やる気のない部下を変えるには？
日程 台北：９月２２日（木）
第３単元
ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決
講座 構造化による課題設定
構造化による問題解決
ロジックツリーを活用した問題解決
演習 論理的な問題解決
日程 台北：１０月１３日（木）
第４単元
戦略的交渉のやり方
講座 基本的姿勢と戦略的アプローチ
交渉の基本テクニックと戦術
交渉ルートのマッピング
演習 交渉力を身につける
日程 台北：１１月１０日（木）
第５単元
プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方
講座 プロジェクト管理の概要
プロジェクト管理のプロセス
プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
日程 台北：１２月１５日（木）
第６単元
決算書の読み方と活用法
講座 貸借対照表の読み方
損益計算書の読み方
キャッシュフロー計算書の読み方
演習 B/SとP/Lの活用法
日程 台北：２０２３年１月１２日（木）
第７単元
幹部の為の計数管理のやり方
講座 図式化による計数管理のやり方
計数で読み解く問題の根本的原因の見つけ方
計数を使った仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の深求
日程 台北：２０２３年２月９日（木）
時間：９：３０〜１７：３０
会場：＜台北＞ワイズコンサルティングセミナールーム （台北市中正区襄陽路９号８階）
※希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。
対象：台湾人ミドルマネジャー
言語：中国語（テキスト、講義）
講師：ワイズコンサルティング 高級顧問 荘建中
費用：（お一人様／全７単元／昼食付／税込）
労務顧問会員 ： ３７,８００元
機械ジャーナル ：３７,８００元
ニュース会員 ： ３９,９００元
一般参加 ： ４２,０００元
