「接待は業務か、それとも私的な行為か」という曖昧な判断軸について、台湾主要企業の事例をもとに整理しました。台湾に進出する日系企業にとっては、接待の位置づけを明確にすることが、労務リスクの回避やルール設計の実務に直結します。現地の法制度と実務慣行を踏まえた内容で、労務方針の見直しにご活用いただけます。
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【目次】
◆ 接待に関する残業認定と補償対応の実態
１．接待の業務扱い可否と、残業申請・代休対応の方針
２．企業別の対応状況（業務認定・補償制度の有無を一覧でまとめ）
３．対象企業：TSMC、聯華電子（UMC）、台達電子工業（デルタ）、広達電脳（クアンタ）、研華科技（アドバンテック）、力晶積成電子製造（PSMC）、華碩電脳（ASUS）、鴻海精密工業（ホンハイ）、光宝科技（ライトン・テクノロジー）、大聯大投資控股（WPGホールディングス）
◆企業トレンドのまとめ及び労務コンサルタントの見解
１．制度面・実施面における実態と対応パターンの整理
２．台湾労働基準法を踏まえた判断基準づくりのコツ
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