以下の課題をお持ちの台湾人マネジャーにオススメの研修です。
◆幹部としての自覚がない
◆部下育成が苦手
◆感覚で問題に取り組む
◆目標に対して計画性がない
◆全社的視野が不足している
＜台北開催＞
組織運営の基本とマネージャーの役割
講座 組織づくりと組織力の発揮
マネジャーの責任と必要な視点
マネジャーとしての自己啓発のポイント
演習 エニアグラムによる自己分析
日程 台北：１月１１日（水）
第２単元
部下の能力を引き出すコーチング
講座 部下育成の必要性と重要性
エニアグラムを活用したティーチングとコーチングのやり方
部下のやる気を引き出す動機づけ
演習 扱いにくい部下への対応方法
日程 台北：２月８日（水）
第３単元
ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決
講座 ロジカルシンキングの基本と重要性
ロジカルシンキングによる課題設定
思考のフレームワークを活用した問題解決
演習 論理的な問題解決
日程 台北：３月１５日（水）
第４単元
戦略的交渉・折衝による合意形成力
講座 基本的姿勢と戦略的アプローチ
交渉の基本テクニックと戦術
交渉ルートのマッピング
演習 交渉力を身につける
日程 台北：４月１２日（水）
第５単元
組織の成果を最大化するプロジェクトマネジメント
講座 プロジェクト管理の概要
プロジェクトマネジメントの目標達成
プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
日程 台北：５月１０日（水）
第６単元
決算書の読み方と活用法
講座 貸借対照表の読み方
損益計算書の読み方
キャッシュフロー計算書の読み方
演習 B/SとP/Lの活用法
日程 台北：６月７日（水）
第７単元
計数管理による科学的なマネジメント
講座 図式化による計数管理のやり方
計数で読み解く問題の根本原因の見つけ方
計数を使った仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の深求
日程 台北：７月５日（水）
参加者の声
講師は、台湾での事例を用いて説明してくれるため、内容を理解しやすかった。学んだことを業務にもっと落とし込んで、問題点を今までとは違う解決策で対応したい。
（化学工業メーカー 経理）
研修内容は実務中心に構成されている他、日系企業の文化も含まれており良かった。
（電子部品製造 支店長）
第3単元のロジカルシンキングを学んだことで、部門内の問題点を把握、改善策を実施したことで部門の販売達成率をアップすることができた。
（電子製品販売）
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時間：９：３０〜１７：３０
会場：＜台北＞ワイズコンサルティングセミナールーム （台北市中正区襄陽路９号８階）
※希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。
対象：台湾人ミドルマネジャー
言語：中国語（テキスト、講義）
講師：ワイズコンサルティング 高級顧問 荘建中
費用：（お一人様／全７単元／昼食付／税込）
労務顧問会員 ：３７,８００元
機械ジャーナル ：３７,８００元
ニュース会員 ：３９,９００元
一般参加 ：４２,０００元
※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。
詳細カリキュラム・お申し込みは、下記URLをクリックしてください！
https://www.ys-consulting.com.tw/seminar/103779.html
【お客様からのお問い合わせ先】
威志企管顧問(股)公司（ワイズコンサルティング）
担当者：陳、黄、村田
メールアドレス： seminar@ys-consulting.com
URL： http://www.ys-consulting. com.tw/
TEL：+886-2-2381-9711
