宏碁（エイサー）は2010年に中国パソコン業界２位の方正科技（ファウンダー・テクノロジー・グループ）との間で、ファウンダーブランドを７年間にわたり使用する権利を取得、さらにファウンダーのＰＣ販売部門がすべてエイサー傘下に入った。しかし、約２年が過ぎた現在も中国市場におけるエイサーのシェアに大きな成長は見られず、当初期待した「１＋１＝２以上」の効果は発揮できていない状況だ。５日付工商時報が報じた。
エイサーがファウンダーとの提携を決めた当初、ファウンダーの藍燁総裁以下800人がエイサーに加わった。しかしその後エイサーは中国で２度にわたる組織再編を実施し、１年後に藍燁氏が離職。その他エイサーに加わったファウンダー側人材の流出や解雇が相次いだ。
このほかエイサーは当初、ファウンダーが中国中小都市に抱えるＰＣ販売チャネルを利用し、農村市場や中小企業市場の開拓を進めたいと考えていたが、販売業者ではエイサーブランドとファウンダーブランドが衝突してマイナスの影響が大きく、期待された相乗効果は発揮できていないという。
