宏碁（エイサー）の王振堂董事長は19日、同社の「エイサー」ブランドの製品戦略について、これまで80〜90％を占めていた低価格製品の比率を２〜３年後には60％以下に引き下げ、ミドルエンド製品を30％、ハイエンド製品を10％以上に引き上げる方針を表明した。20日付電子時報が報じた。
なお同社が展開するその他ブランドのうち、既に廃止を決めている「eMachines（イーマシーンズ）」以外の「パッカードベル」と「ゲートウェイ」は「２番手ブランド」と位置付け、▽低価格で簡易な製品▽独創的な製品の試験的販売──などに注力させてエイサーブランドとのすみ分けを図る。なおパッカードベルは主に欧州を、ゲートウェイはそれ以外のエリアをターゲットとする。
エイサーは2007年から他ブランドの買収を進め、一時は上記４ブランドに中国で使用権を持つ「方正（ファウンダー）」を加えた５ブランドを展開していた。しかし11年末に戦略を見直し、３年をかけてブランドの整理を行うと表明した。ただ王董事長は今回、ファウンダーの今後の方向性については言及しなかった。
