４月１７日＆２５日開催　自社の評価項目と研修企画のやり方（終了）

セミナー経営人事労務作成日：2012年2月17日

オープンセミナー日本人経営者

４月１７日＆２５日開催　自社の評価項目と研修企画のやり方（終了）

記事番号：T00036089

◆コンサルタントのノウハウ大公開！

　～３時間のセミナーで作成できる～

自社の評価項目と研修企画のやり方

貴社におきまして、社員のスキルアップにお悩みではありませんか？
本セミナーでは、評価や研修による社員のスキルアップのやり方について講演致します。
さらに、実践型のセミナー形式ですので自社にあった、
評価項目、研修企画がセミナーに参加するだけで作成できます！

【第１講】
～階層別に必要なスキルはこう洗い出す～
人材育成に繋がる評価項目の創り方

〜人材育成が上手くいかないのは理由がある～
『スキルアップし、能力発揮させる秘訣』

～自社分析で必要スキルが一目で分かる～
『人材マトリクスを使ったコンピテンシー作り』

～スキルを最大限に発揮させる～
『パフォーマンスマトリクスによる評価項目作成』

【第２講】
～評価項目で求めるスキルの習得！～
【効果を高める研修企画のやり方】

　～自社で行うか、外部委託か？～
『フローチャートによる研修方法選択』

～評価と人材育成の連携～
『高い成果を生み出すカリキュラム作成法』

～座学だけでは身に付かない～
『実戦的ケーススタディーの創り方』

講師：ワイズコンサルティング　代表　吉本康志

【対象】
○日本人経営者、経営幹部（経理以上）
○定員：８社限定（社員50名以上の企業）
※２人目の参加者は無料

◆少人数での実施により、各会社にあった評価制度
　研修企画作成へのアドバイスを実施させていただきます！

【特典】
①社員育成・評価制度に関する相談が１時間無料
自社でお悩みの評価制度、社員育成の方法について
経験豊富なコンサルタントにご相談いただけます。

②一般企業様には２週間ワイズニュースを無料配信

○日程：４月17日＆25日　14：00～17：00
○費用：労務会員2,000元/ ニュース会員3,000元/ 一般4,000元
○場所：ワイズセミナールーム
（台北市松山区光復南路65号10F）

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