記事番号：T00009267
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【出題９月１１日】 ～管理会計 編～
Q.損益分岐点（BEP=Break Even Point）売上高とは？
A.収益と費用が等しくなり、損益が±ゼロになる売上高をいいます。
売上高が損益分岐点を上回ると利益が生じ、下回ると損失が生じます。
「損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率」となります。
【出題９月９日】 ～マーケティング 編～
Q.企業の事業環境分析の手法「３C分析」とは？
A.「３C分析」とは、事業の全体像を「自社（Company）」「競合（Competitor）」
「顧客（Customer）」の3つの点から分析する手法です。
【出題９月８日】 ～問題解決策 編～
Q.三段論法ともいわれる、「演繹法」とは？
A. 「演繹法」とは、「ルール（一般論）」と「観察事項」の情報から、
必然的な「結論」を導きだす思考法をいいます。
例） 「全ての人間は生きる為に酸素を必要とする（一般論）」
「山田氏は人間だ（観察事項）」
→「山田氏は酸素が必要だ（結論）」
【出題９月５日】 ～台湾ビジネス習慣 編～
Q.台湾での公職選挙日における、企業での休暇・勤務の取扱いとは？
A. 公職選挙当日が、元々「休日」にあたる場合、別途代休を社員へ与える必要はありません。
尚、公職選挙当日が「勤務日」にあたる場合は、当日、従業員へ休みを与える必要があり、
また、同意を得て当日勤務させる場合は、「休日出勤」といて取り扱う必要があります。
【出題９月４日】 ～経営戦略 編～
Q.マイケル・ポーターの唱えた「３つの基本戦略」とは？
A. 自社の「競争優位のタイプ」と「戦略ターゲットの幅」から考慮した、
「コストリーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略（コスト集中／差別化集中」）の
３つの戦略をいいます。
【出題９月３日】 ～組織活性化 編～
Q.「ハーズバーグ２要因説（動機づけ・衛生要因）理論」とは？
A. ハーズバーグが提唱した、『個人のモチベーション要因には、「動機づけ要因
（＝満たされると満足の要因」と、「衛生要因＝（満たされないと不満足の要因）」がある』
との説をいいます。企業においては、動機づけ要因を「他者からの評価／目標達成／職務内容
の満足感等」の「自らの意思による内発的な動因」、衛生要因を「報酬／雇用保証／対人関係
等」の「外部からの 外発的な誘因」と定義づけ、社員モチベーションを考える際に有効な理論
とされています。
【出題９月２日】 ～管理会計 編～
Q.費用を、「変動費用」と「固定費用」に区分する際の方法とは？
A.「勘定科目法（勘定科目で区分する方法）」、「回帰分析を利用する方法
（過去の売上高と費用の関係から一次方程式を作成し、固定費と変動費に
区分する方法）」等があります。
【出題９月１日】 ～財務会計 編～
Q.台湾における、現行の法人税は○％？
A.台湾での法人税（=営利事業所得税)は、現在２５％と定められています（2008年8月現在）。
【出題８月２７日】 ～マーケティング 編～
Q.マーケティング戦略 「ターゲット・マーケティング」とは？
A.市場を一定基準で細分化し、自社に優位な標的（ターゲット）市場を狙い実行する、
マーケティング戦略です。そのプロセスは、「セグメンテーション（市場の細分化）」
「ターゲティング（標的市場の選定）」「ポジショニング（自社製品の差別優位性の
位置づけ）」となります。
【出題８月２６日】 ～台湾ビジネス習慣 編～
Q.台湾の法定定年は？
A.2008年5月の法改正により、法定定年は60歳から65歳に引上げられました。
尚、「同一事業単位で、『勤続15年以上で満55歳』或いは『勤続25年以上』」の
条件に合致する労働者は、自ら定年退職することを会社へ申し出る事ができます。
【出題８月２５日】 ～経営戦略 編～
Q. 複数製品の販売や、複数事業を展開する企業の戦略に
有効な「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）」とは？
A.「複数製品の生産販売や、複数事業を展開している企業が、効率的で相乗効果のある
製品や事業の組合わせ（ポートフォリオ）を決定するためのフレームワークです。
市場成長率を縦軸、相対市場占有率を横軸にとり、製品や事業の収益性・成長性を分析し、
拡大・縮小・撤退等を決定します。
【出題８月２２日】 ～組織活性化 編～
Q.企業組織変革に重要な「７つのS」とは？
A.「Structure組織」「Systems社内システム」「Strategy戦略」「Shared Value価値観」
「Style経営スタイル」「Staff人材」「Skillスキル」の頭文字をとったもので、組織活性化を
考える際の重要なポイントとされています。
【出題８月２１日】 ～管理会計 編～
Q.複数製品の効果的販売を考える手法「プロダクトミックス」とは？
A.製品の幅（プロダクトライン）と、製品の奥行き（製品アイテム数）等の
組み合わせで、どの製品をどれくらい生産すれば、目的に合致するか、
最大利益が生みだせるかを策定する手法です。
【出題８月２０日】 ～財務会計 編～
Q.日本の損益計算書に表示され、台湾の損益計算書には表示がない「利益」とは？
A.日本の損益計算書に表示される利益は「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「税引前当期利益」
「税引後当期利益」です。このうち「経常利益」は台湾の損益計算書に、表示されません。
【出題８月１９日】 ～マーケティング 編～
Q.マーケティングにおける「AIDMAの法則」とは？
A.消費者の消費行動（購買決定）の心理プロセスを表したモデルで、
「Attention（注意）」→ 「Interest（関心）」→「Desire（欲求）」→
「Memory（記憶）」→「Action（行動）」の頭文字を取ったものです。
【出題８月１８日】 ～問題解決策 編～
Q.企業の戦略立案や事業評価の分析に使われる「SWOT分析」とは？
A.「SWOT分析」とは、組織の強み（Strength）、弱み（Weakness）の内部要因と、
組織の外的環境に潜在する機会（Opportunity）、脅威（Threat）の外部要因を、
マトリクスで分析するフレームワークです。
【出題８月１５日】 ～台湾ビジネス習慣 編～
Q.台風休暇の賃金支給は、どう取扱うべきか？（法定の定めは？）
A.台風休暇（台風のため勤務停止とした日）の賃金の取扱いは、法令上の
規定はなく、各社での取決めとなります。労工委員会の解釈では、
「当日の給与を、無給としても違法ではない」とされています。
【出題８月１４日】 ～経営戦略 編～
Q. 「ファイブフォース（５つの力）分析」とは？
A.「ファイブフォース（５つの力）分析」とは、業界に影響する５つの力「新規参入の脅威」
「代替品の脅威」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「業界競合他社」の観点から、
業界構造を分析するフレームワークです。
【出題８月１３日】 ～組織活性化 編～
Q.心理学者マズローが提唱した「欲求階層説」とは？
A.「マズローの欲求階層説」とは、『人間の欲求には「生理的欲求→
安全の欲求→所属の欲求→自尊の欲求→自己実現の欲求」の５段階があり、
１つの段階欲求が満たされると、その１つ上の欲求を目指す』という説をいいます。
【出題８月１２日】 ～管理会計 編～
Q.自社の既存製品の生産存続について、経営者は、合理的にどう意思決定すべきか？
A.既存製品の限界利益率を算出し、限界利益率が高い製品を存続、売上を伸ばすと、利益が増加します。
【出題８月１１日】 ～財務会計 編～
Q.企業の安全性（短期支払い能力）は、財務諸表からどう判断できるか？
A.企業の短期支払い能力（＝現金が充分にある）は、財務諸表の
「流動比率（流動資産÷流動負債）」で判断することができます。
【出題８月８日】 ～マーケティング 編～
Q.マーケティングの4Pとは？
A.マーケティングの4Pとは、マーケティング施策のための4つのPではじまる要素
「製品（Product）」「価格（Price）」「流通経路（Place）」「販促（Promotion）」をいいま す。
【出題８月６日】 ～問題解決策 編～
Q. 問題分析・解決に有効な手法「ロジカルシンキング（論理的思考）」で、
基本となる「MECE」とは？
A.「MECE」とは、「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive（モレなくダブりなく）」
の頭文字をとったものです。ロジカルシンキングにおいて、「重複なく、遺漏なく」物事を
捉え、考えることが重要とする手法です。
【出題８月４日】 ～台湾ビジネス習慣 編～
Q. 総経理の報酬は、どう決定されるべきか..？（法定の定めは？）
A.総経理（支配人）の報酬は、定款に、別途定めがある場合をのぞいて、
董事会（取締役会）の決議によること、と会社法に定められています。
※出題は定期に、回答は出題当日の夕刻にアップします。
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