記事番号：T00111151
【台北】第７０期 台湾人向け 監督者研修
台北５月開催はコチラ
https://www.ys-consulting.com.tw/seminar/111140.html
以下のスキルが身につきます。
●部下指導力 ●仕事の段取りと進め方 ●コミュニケーション能力
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第１単元
組織におけるリーダーの役割
講座 組織の基本とリーダーの位置づけ
組織運営の原則
事例に学ぶリーダーの役割と責任
演習 リーダー適正診断(リーダーに必要な基本知識とスキル判定)
日程
▶︎台北：７月２９日（月）
第２単元
リーダーに求められるコミュニケーション力
講座 ビジネスコミュニケーションの重要性と基本
周囲の信頼を得る「聴く力」と「伝える力」
効果の上がるOJTのやり方
演習 信頼により人を巻き込む方法
日程
▶︎台北：８月１２日（月）
第３単元
問題を正確に見極めるクリティカルシンキング
講座 深く考える重要性とその手法
演繹法と帰納法による論理展開
思考の落とし穴
演習 クリティカルシンキングを使った問題解決
日程
▶︎台北：９月９日（月）
第４単元
リーダーが身につけるべき適切な判断力
講座 判断力の重要性と基本
判断における３つの能力（思考力、影響力、行動力）
即断の習慣をつける方法
演習 判断力の磨き方
日程
▶︎台北：１０月７日（月）
第５単元
モレ・ムダ・ミスをなくす仕事の段取りと進め方
講座 段取りで決まる仕事の質
段取りの基本とチーム作業の段取り
さまざまな仕事の段取り術
演習 スケジューリングで段取りをつける
日程
▶︎台北：１１月１１日（月）
参加者の声
中間管理職の職務内容に対して、より一層の認識を持つことができ、中間幹部の職務の責任の範囲について十分の理解を得ることができました。且つ自分に賦与された権利というものが、上下のコミュニケーションの架け橋をするべきもので、会社内部のコミュニケーションを更にスムーズにするべきものであると理解しました。
（日系電子材料販売業 主任）
日系企業はビジネスマナーを重視します。監督者として、部署と自分が備える判断力が、業務の実行力に対し、如何に人と部門との間の協調とコミュニケーションを計るのか、という点を学べました。
（日系半導体製造業）
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時間：各単元共に９：３０〜１７：３０
講師：ワイズコンサルティング 高級顧問 荘建中
会場：台北：ワイズコンサルティングセミナールーム
（台北市台北市中正区襄陽路９号８階）
※希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。
対象：台湾人ロワーマネージャー（主任、組長など）
言語：中国語（テキスト、講義）
費用：（お一人様／全５単元／昼食付／税込）
労務顧問会員： ２７,０００元
機械ジャーナル：２７,０００元
ニュース会員： ２８,５００元
一般参加： ３０,０００元
※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。
