記事番号：T00000784
Knowledge &
Experience
Indicate
Effective
Innovation !
～こうすれば経営は楽しくなる♪～
12年間、年40％成長を続ける経営ノウハウ
◆はじめに◆
経営は芸術と同じで「正しい答え」というものは存在しません。
経営環境や経営資源、経営者の能力により、各社無限の選択肢が
存在しています。
優れた芸術家を目指すなら「理論」だけではなく「練習」や「実践」
も積む必要ありますが、経営も同様で「理論」のみを学んでも役には
立ちません。
Y’s KEIEI塾は「講義」で経営のフレームワークを学び、「ケーススタディー」
により経験し、「宿題」で実践することで、「理論」と「経験」と「実践」を
一度に体験する世界に類のないセミナーです。
「フレームワークを学んだ事があっても活用しきれていない方」、
「現状の突破口を見つけ出したい方」、「実際の経営を学びたい方」、
「将来起業を考えている方」は一生の財産となりますので、
是非ご参加頂けますようお待ちしております。
ワイズコンサルティング 吉本康志
◆このような方におすすめです。
◎経営者として、全社的な視野を身につけたい。
◎従来のやり方を、どう変えたら良いか悩んでいる。
◎経験や勘による意思決定ではなく、経営者として合理的な
意思決定法を身につけたい。
◎経営理論だけではなく、実践の経営を学びたい。
◎短期間に経営者としての基本を身につけたい。
◎低迷企業を成長軌道に乗せたい。
◎体系的に経営を学んでみたい。
◎経営者としてのスキルがどの程度か試したい。
◎経営者・経営幹部としてもう一段レベルアップを図りたい。
◎現状のビジネスモデルでは、将来行き詰まりが予想される。
◎過去に同様の研修を受けたが、効果がなかった。
◆Y's KEIEI塾の特長
◎講義＋ケーススタディー＋宿題により、より深い経営スキルを身につける
カリキュラムです。
◎ケーススタディーでは、MBAの様な世界的大企業本社の事例ではなく、
在台日系企業でよく発生する事例を取上げていますので、即自社で活用できます。
◎日程の合わない方や理解の浅い方の為に、毎回別途３時間の補講を用意しております。
◎経営者として、コンサルタントとして日頃経営課題解決に深く関わっている講師が
事例を含めながらわかりやく講義します。
◎毎回の宿題のレポートをまとめると、自社の課題と対策が明確になります。
◆日程
・第１単元 2008年 9月26日（金） 台湾で経営を行なう
為の基本ルール
・第２単元 2008年10月24日（金） 解決策や方法は無限ロジカルシンキング
・第３単元 2008年11月21日（金） 駆け引きは面白い！
ゲームに学ぶ意思決定
・第４単元 2008年12月19日（金） 財務諸表はこんなに
便利で簡単♪
・第５単元 2009年 1月16日（金） 知って得する！
管理会計と意思決定
・第６単元 2009年 2月13日（金） 人的資源を有効活用
組織と人事システム
・第７単元 2009年 3月 6日（金） 売れる仕組みを作るマーケティング戦略
・第８単元 2009年 4月10日（金） 相乗効果を狙え！永続経営の全社戦略
・第９単元 2009年 5月 8日（金) 消耗戦はもうごめん！楽する為の事業戦略
・第10単元 2009年 6月 5日（金） 夢を実現するための未来予定図づくり
◆カリキュラム詳細
↑画像をクリックすると、拡大されます。
◎◎◎◎参加者の声◎◎◎◎
▶第三単元：合理的経営意思決定／受講生満足度90％
▼受講生コメント↓
◎ケーススタディーが実務に近く良かった。
◎今日の内容はとても深く、考えるべきことが多かった。
◎この理論を正しく理解することにより、経営判断を誤らない事を学び、活用したいです。
▶第九単元：経営戦略の基本／受講生満足度95％
▼受講生コメント↓
◎実務に直結しており、知識が体系的に理解できた。
◎演習中心で過去の復習、手法の活用法が学べた。
◎過去に学んだ手法を活かすものが多く、楽しんで出来ました。
◎自分の弱点であった為、とても満足しています。
▶全単元75%以上の満足度！！
▼受講生コメント↓
◎このセミナーを機に今後の経営の方向性を見つけることができた。（機器商社 総経理）
◎講座受講後、会社での実務に学んだ内容や知識を実際に使うようになった。
財務諸表やマーケティングに対して自ら本を読んでより深く学ぶようになった。
（建築業 総経理）
◎マーケティングの基礎知識を再度ブラッシュアップできたことは良かったし、
戦略プロセスを正しく踏み直した事も改めて理解した。（食品飲料メーカー 総経理）
◎自費参加であったが、受講を終え、満足している。（サービス業 総経理）
◎午前中習った事を午後ケーススタディーで実践する点、ケーススタディーでは
少ない情報から考え出す点が大変良かった。（電子商社 協理）
前期Y’s経営塾毎単元アンケート調査集計結果
◆担当講師紹介
吉本 康志 よしもと やすし
ワイズコンサルティング 総経理
1991年日本大手コンサルティングファーム駐在員として台湾駐在。
1996年に独立し、ワイズコンサルティングを設立～現在に至る。
創業経営者として12年間にわたり毎年40％の成長を続けながら、
「必ず成果のあがるコンサルティング」をミッションに、
経営戦略、 人事労務、マーケティング戦略等、多岐に渡る
コンサルティングを提供している。
連載中コラム：
Y’s news：「新コンサルタントの企業カルテ」、
「コンサルタントの事件簿」、「ワイズの経営塾」等
さんご：「コンサルタントが斬る！台湾経済ニュース」
マイタウン台北：「ワイズのビジネス情報局」
◆お申込要領
・対象：日系企業経営者・経営幹部（講義は日本語で行います）。
・参加費用：60,000元/人（営業税および全10回昼食代、お茶代、会場代を含む）
ニュース会員：57,000元／労務顧問会員：54,000元
・会場：ロイヤルホテル（老爺大酒店）台北市中山北路２段37-1号
・お申込方法：下記フォームからお申し込みいただけます。
・お支払方法：お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
・お問合せ：ワイズコンサルティング
担当者：手塚、宮本、陳
TEL：(02)-2778-9952
E-mail：seminar@ys-consulting.com
※ワイズ経営塾ご案内ビデオ↓
○メディアプレイヤー版
http://www.ys-consulting.com.tw/images/ymba-m.wmv
○クイックタイム版
http://www.ys-consulting.com.tw/images/ymba-m.mov
