記事番号:T00042218
台湾人幹部の経営意識を高め、経営者の右腕となれる経営幹部を育成する
◆経営者として、全社的な視野を身につけてほしい。
◆経験や勘による意思決定ではなく、経営者として合理的な意思決定法を身につけてほしい。
◆経営理論と実践をどう結びつけるか悩んでいる。
◆短期間に経営者としての基本を身につけてほしい。
◆低迷企業を成長軌道に乗せたい。
◆体系的に経営を学んでみたい。
◆将来的に会社の経営を任せたいが、それに必要なスキルを身つけてほしい。
◆経営者・経営幹部としてもう一段レベルアップを図りたい。
◆今のままのビジネスモデルでは、将来行き詰まりが予想される。
◆過去に同様の研修を受けたが、効果がなかった。
◆台湾唯一な台湾人向けの戦略シリーズセミナーです。
◆10日間という短期間でMBAクラスの経営スキルが身に付きます。
◆講義+ケーススタディー+宿題により、深い理解を実現する学習システムです。
◆毎回の宿題のレポートをまとめると、自社の課題と対策が明確になります。
◆コンサルタントとして、経営者として日頃経営に深く関わっている講師がわかりやく教えます。
◆スケジュールの合わない方や理解の浅い方に向けて別途3時間の補講を用意しております。
【スケジュール】
第1単元 2013年 4月30日(火)
講座 経営環境と経営者の役割/会社法の概要/その他法規の概要
演習 労働関係法規Q&A
第2単元 2013年 5月21日(火)
講座 ロジックツリーを使った問題解決/産業5フォース/ロジカルシンキングによる問題解決
演習 業界構造表と構造表作成
第3単元 2013年 6月18日(火)
講座 ゲーム理論の基礎/ゲーム理論を使った経営意思決定/ゲーム理論の応用
演習 ゲーム理論を使った競合対策
第4単元 2013年 7月 9日(火)
講座 財務諸表の読み方/財務諸表分析の基本/財務諸表分析の応用
演習 財務諸表分析
第5単元 2013年 8月 6日 (火)
講座 管理会計の基礎/損益分岐点の求め方/管理会計を使った経営意思決定
演習 損益分岐点活用によるリストラ策
第6単元 2013年 9月 3日 (火)
講座 組織構造と組織デザイン/組織活性化と人材育成のやり方/効果的な人事システムの作り方
演習 組織活性化診断
第7単元 2013年 10月 1日(火)
講座 マーケティングプロセス/4P戦略と活用法/マーケティング機会の発見
演習 4P戦略づくり
第8単元 2013年 11月 5日 (火)
講座 マーケティングリサーチ/リサーチによる仮説検証/マーケティング戦略の立て方
演習 マーケティングリサーチ
第9単元 2013年 12月 3日(火)
講座 全社戦略の基本/事業戦略の基本/戦略立案プロセス
演習 ポートフォリオマネジメント分析
第10単元 2014年 1月 7日(火)
講座 競争戦略の基本/競争優位戦略/ビジネスプランの作り方
演習 競合対策
【セミナー詳細】 ・受講対象:台湾人経営幹部(副総経理、協理、事業部長、部門長等)幹部候補者 ・使用言語:中国語(講義/テキスト) ・講義時間:各単元:午前9:00~午後17:00 ・開催場所:ワイズコンサルティング セミナー会場 ・担当講師:Y’s Consulting Consultant 董事兼副総経理 荘 建中 ・参加費用:参加費用:(全10回/税込) ・お支払方法:お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。 ・お申込方法:下記フォームからお申し込みいただけます。
ワイズコンサルティング 担当者:佐藤、佐々木、安本、段 |
以下のフォームよりお申込み下さい。
ワイズコンサルティンググループ
威志企管顧問股份有限公司
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