記事番号：T00014286
◎対象：皆様の右腕として活躍を期待する台湾人経営幹部の方
「フレームワークを学んだ事があっても活用しきれていない」
「現状の突破口を見つけさせたい」
「実際の経営を学ばせたい」等
◎本講座の特長１：日程とカリキュラム
経営戦略、マーケティング、アカウンティングetc…
経営基礎知識をそれぞれ単独でなく、
ビジネスの仕組みの中での繋がりを意識してマスターできるカリキュラム構成です。
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カリキュラムを「クリック」すると拡大します
◎本講座の特長２：反復式
メインテーマを中心に繰り返し学び、理解を深める反復式スタイル
◎本講座の特長３：実践式
・講義→今の時代にあわせたビジネス状況を背景に経営フレームワークの理論を学びます
・ケーススタディー→日常の事例を用いる事で、日常同様の状況下で経験します
・宿題レポート→毎月学んだ「フレームワーク」で自社課題に取組み2度目の経験を積みます
・復習テスト→毎回、開始前に前回学んだ内容の復習テストでもう一度学んだ事を再確認
・即活用１→毎回の宿題をまとめれば、自社の課題と対策が明確化されています
・即活用２→フレームワークは日常のさまざまな課題解決に活用できます
◎本講座の特長４：
本講座では、外部研修に参加させた経営者、受講者が見受けられる不安を解消しています。
・言葉の壁→実務経験豊富なY's台湾人講師が中国語で講義します。
通訳を通しませんので、時間にムダがありません！！
・日程があわない、イマイチ理解が浅い、もう一度学びたい
→毎回、別途3時間の補講を設けています。
・何を学んできたのか知りたい→経営者へ報告書(日本語)を提出致します。
(全カリキュラム修了後、受講者からの提出レポート、参加状況等)
◎セミナー詳細
・受講対象：台湾人経営幹部、幹部候補者
・使用言語：中国語（講義／テキスト）
・講義時間：各単元：午前9:00～午後16:00
・開催場所：ワイズコンサルティング セミナー会場
（台北市松山区光復南路65号10F）
・担当講師：Y’s Consulting Consultant 董事兼協理 荘 建中
・参加費用：参加費用：（全10回／税込）
一般参加 ： 60,000元
ニュース会員：57,000元
労務顧問会員：54,000元
・お支払方法：お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
・お申込方法：下記フォームからお申し込みいただけます。
◎お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：手塚、佐々木、劉小姐
TEL：(02)-2528-9711 E-mail：seminar@ys-consulting.com
