セミナー 台湾事情 その他 作成日：2020年9月16日

記事番号：T00098017

演習を通じ「指示待ち型社員」を「自立型社員」に変える！

第５３期　台湾人向け中堅社員研修

 

【台北１月開講】→  CLICK

こんな社員はいませんか？

➡️社員としての役割を認識し、自覚を持って仕事をしていない
➡️上司の指示待ちで、自ら進んで仕事をしない
➡️いつも同じ様に業務をこなすし、仕事の改善や創意工夫がない
➡️自分にばかりとらわれ、チームワークやコミュニケーションへの配慮が少ない

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第１単元　　

自己分析と気づきによる「セルフコーチング自己改革」

・実践：「仕事のやる気」分析
・講座：セルフコーチング    
・実践：セルフレビュー    
・実践：SWOT自己分析    
・実践：目標設定/アクションプラン

日程　台北：４月２７日（水） 

 

第２単元　　

相手に簡潔に伝える「コミュニケーションのとり方」

 ・実践：コミュニケーションスキルの活用
・講座： 職場におけるコミュニケーション法
・講座：デジタル時代に対応する情報整理と共有の仕方    
・実践：デジタル時代に対応する情報整理と共有の仕方    
・実践：文字情報の図解化

日程　台北：５月２５日（水） 

 

第３単元　　

役立つ提案をするための「アイディア発想法」

・講座：発想法のフレームワーク
・講座：発想方法の転換と活用の仕方    
・講座：組織内のチームワーク    
・実践：創意提案（グループディスカッション）

日程　台北：６月２２日（水） 

 

第４単元　　

効果がさらに上がるデジタル時代の「タイムマネジメント」

・講座：時間管理の重要性と目的    
・実践：自己のワークスタイル分析    
・講座：「時間の無駄遣い」をなくす方法    
・講座：計画倒れにならない為のポイント    
・実践：チームワークがうまく進むスケジュールの作成法

日程　台北：７月1３日（水） 

 

参加者の声

講義で学んだアイディア発想法を仕事と生活に応用すれば新しい体験や問題の打開ができると思った。時間管理の講義では、今まで気づかなかった時間の無駄使いを発見できたので、今後時間の使い方を見直して計画的に行えば有効な時間運用ができる。

（日系機器販売業　営業）

授業を受ける前まで私は業務が完成した後に上司に報告していました。学習したことは、上司へ業務を逐次状況報告することの重要性です。なぜならば、そうすれば上司から適切なアドバイスが貰えるので、その都度改善することができます。

（日系電子部品メーカー　係長）

中堅社員研修は入社３年目くらいから参加するのが適切だと思いました。その理由は、ケーススタティを通じて色々な違う産業の方と話し合いが行なえ、他社の業務や困難な点を分かりあったり、他人の公正客観的な意見と対策を教えてもらえるからです。

（日系自動車部品メーカー　主任）

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● 時間：各単元共に9:30～17:30

● 講師：ワイズコサルティング　経理　段婉婷

　　　　

 

● 会場：ワイズコンサルティングセミナールーム　台北市中正区襄陽路9号8F 

※希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。

（申込人数が12名を超えましたら、オンライン受講のみにさせていただきます） 

● 対象：実務経験2〜5年程度の台湾人従業員

● 言語：中国語（テキスト、講義）

● 費用：（お一人様／全4単元／昼食付／税込）

労務顧問会員：　18,000元

機械ジャーナル：18,000元

ニュース会員：　19,000元

一般参加：           20,000元

※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。

※セミナー参加者には次の新型肺炎予防対策を行っております。

１．受付にて体温測定を実施し、37.5℃以上の熱のある方は参加をご遠慮いただきます。
２．各受講者はマスク着用のうえで、座席にパーテーションを設けて間隔を１ｍ以上開けています。
３．セミナールームに高性能な空気洗浄機２台を設置しております。
４．毎回アルコール濃度75％以上の消毒液で机、椅子、ドアノブ等を殺菌消毒しています。
５．希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。

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