記事番号：T00131254
〜こうすれば経営は楽しくなる♪
会社の強みを活かし、未来をつくる ビジネスツールを学ぶ〜
台湾人経営者、経営幹部向け
第３４期 台湾人向けワイズ経営塾 応用編（全６単元）
台湾人向けワイズ経営塾応用編 オススメの理由！！
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会社全体を見据えた戦略を学べる！
部門間の相乗効果を活かし、持続的な成長につなげる考え方を学べます。
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消耗戦から抜け出すヒントが得られる！
自社の強みを活かし、価格競争に頼らず勝つための事業戦略を考えます。
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売れる仕組みづくりを学べる！
顧客に選ばれる理由を明確にし、販売につなげるマーケティング戦略を学べます。
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利益を見据えた意思決定ができる！
管理会計を通じて、売上だけでなく利益やコストを踏まえた判断力を養います。
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ITを経営に活かす視点が身につく！
業務効率化や競争力の向上につながるIT活用の考え方を学べます。
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会社の未来を具体的に描ける！
目指す姿を明確にし、実現に向けた計画と行動につなげます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【カリキュラム】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第１単元 ８月５日（木）
相乗効果を狙え！永続経営の全社戦略
講座：全社戦略の基本と戦略策定プロセス
ポートフォリオマネジメント
競争の三つの基本戦略
演習：ポートフォリオマネジメントを使った競合対策
課題：自社のポートフォリオマネジメントによる戦略づくり
第２単元 ９月２日（木）
講座：バリューチェーン分析
SWOT分析
ブルーオーシャン戦略
演習：バリューチェーン＆SWOT分析による戦略立案
課題：自社のバリューチェーン＆SWOT分析
第３単元 １０月１３日（水）
売れる仕組みを作る！マーケティング戦略
講座：マーケティングリサーチの必要性
マーケティングリサーチのやり方
マーケティング機会の発見
演習：マーケティングリサーチによる戦略立案
課題：自社のマーケティングリサーチ案づくり
第４単元 １１月１２日（金）
知って得する！管理会計による経営意思決定
講座：企業の利益を生み出す構造
損益分岐点の求め方と活用法
管理会計を活用した経営意思決定
演習：損益分岐点を活用した経営意思決定
課題：損益分岐点分析と対策作り
第５単元 １２月１０日（金）
競合と差を付ける！経営者の為のIT活用術
講座：情報セキュリティの基本
経営者が知っておくべきIT知識
生成AIの基礎と活用
演習：IT活用による自社の経営改革案
課題：自社の情報セキュリティー診断
第６単元 2027年１月６日（木）
夢を実現する為の未来予定図作り
講座：ビジネスプランの必要性と作り方
ライフサイクル別経営の重点
ビジネスプランとビジネスの実際
演習：新規市場算入ビジネスプラン
課題： 経営者適性度診断
※スケジュールが合わない場合は、次回講座への「補講参加」が可能です。
※全講義修了後、研修の結果を報告書にまとめて経営者様にフィードバックします。
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参加者の声
固い理論ではなく、経営者の立場という切り口で講義が行われ分かりやすかったです。会社の現状と問題点、研修で学んだことと業務の関連性と応用についていろいろ考えさせられました。
（機械製造 経理）
自分が知っている知識の乏しさを痛感しましたが、ワイズの経営塾研修は系統的に教えていただき、講師の説明は実例が多く分かりやすかったです。ケーススタディーは、自分で考えること、短時間でのブレインストーミングで経営問題に対しての反応力、解決力を磨くことができました。
（化学製造 副総経理）
法律や財務諸表など、硬い内容であっても分かりやすく楽しく理解できる工夫がされています。
（IT関連業 副理）
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時間：各単元共に９：３０〜１７：３０
講師：ワイズコンサルティング 副社長 陳逸如
会場：ワイズセミナールーム（台北市中正区襄陽路９号８F）
※希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。
対象：台湾人経営者、台湾人経営幹部
費用：（お一人様／全１２単元／昼食付／税込）
労務顧問会員： 49,140元
機械ジャーナル： 51,870元
ニュース会員： 51,870元
一般参加： 54,600元
※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。
