記事番号：T00004608
●本講座の5大特徴
1．台湾で16年のコンサルティング経験から、台湾人幹部に不足しがちな
マネジメントスキルに絞ったカリキュラムです。
→日系企業台湾人幹部を対象としたカリキュラム
2．日系企業及び日本人に深い見識を持つ台湾人コンサルタントが、
管理者として不可欠なマネジメントスキルを中国語で直接指導します。
→実務経験20年以上の台湾人講師による指導
3．各単元のプロセスは「受講→ケーススタディー→課題→復習テスト」
により、反復学習によって研修内容理解できる仕組みです。
→受講態度やグループ討議取り組み、提出物により、各幹部が強化すべき
ポイントや現状の問題点が明らかになります。
4．各単元ごとの演習では、講師より自ら各受講者に適切な問題指摘及び
アドバイスを提供致します
→第3単元 ロジカルシンキング→問題発見はできるが、問題解決の
思考力が弱いので、さらに引き続き強化する必要がある。など
5．最終単元終了後、各単元の評価、提出物、他社幹部との比較表等
をまとめて、日本人経営者または担当者に報告書として提出します。
→直属の上司が今後の参加者の育成指導に活用できます。
また、幹部研修の結果により、昇格を決定するさいの判断基準と
することも可能です。
◆内容＆日時：
第一単元：心理テストによる幹部の自己啓発 2009年2月27日（金）
第二単元：コーチングによる部下育成法 2009年3月20日（金）
第三単元：ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決 2009年4月17日（金）
第四単元：戦略的交渉のやり方 2009年5月15日（金）
第五単元：プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方 2009年6月12日（金）
第六単元：決算書の読み方と活用法 2009年7月10日（金）
●幹部研修カリキュラム
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● 講師：ワイズコンサルティング 董事兼協理 荘建中
台湾現地財閥系流通業にて経営幹部を経験後、ワイズコンサルティングに入社
～現在に至る。
実務を深く経験したコンサルタントとして、マーケティング及び人材育成を中
心にコンサルティングを提供している。
現在各日系企業を含めて、指導してきた幹部の数は数百名に上る。
日本人的感覚を理解できる台湾人として各日系企業の経営者の信頼は厚い。
難しい事をわかりやすく伝える講演等のプレゼンスキルには定評がある。
● 会場：
文化大学教育推廣部 台北市建国南路二段231号B2F
● 対象：
台湾人管理者（経理、副理）、各部門長クラス
管理者として問題把握、解決が必要な幹部
● 言語：
中国語（テキスト、講義）
● 費用：
（全6単元営業税、昼食代込み） 一般参加 ：30,000元
ニュース会員：28,500元／労務顧問会員：27,000元
●お支払方法：
お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
●お申込方法：
下記フォームからお申し込みいただけます。
●お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：手塚、陳、劉小姐
TEL：(02)-2778-9952 E-mail：seminar@ys-consulting.com
◎講義の様子
