セミナー

記事番号:T00063526
2016年4月14日10:06
経営者目線を持った台湾人幹部に育てる!
台湾人経営者、経営幹部向け
 
経営塾(全12単元)
 
台湾人向け経営塾オススメの理由!!
・合理的な経営意思決定の方法を学びます
・日本人経営者と同じベクトルで経営できる台湾人幹部のための研修です
・短時間で実務に直結する経営力を身につく内容です
・厳しい経営環境の中、過去のやり方に頼ってばかりの戦略から脱却するためのスキルが学べます
・過去に多くの日系企業経営幹部を育てたワイズだからできる研修です
 
==============【カリキュラム】==============
 
第1単元 2016年6月29日(水)
経営者の役割と台湾法規
講座:経営者の役割と適性度診断
   労働基準法の概要
   労働関係法規とQ&A
    台湾会社法のポイント
課題:自社のコンプライアンス診断
 
第2単元 2016年7月27日(水)
ロジカルシンキング
講座:構造的アプローチによる問題解決
   MECEとロジックツリー
   5フォースによる業界構造分析
   不振レストランの立て直し策
課題:自社の5フォース分析
 
第3単元 2016年8月24日(水)
ゲームに学ぶ意思決定
講座:ゲーム理論の基礎1
   ゲーム理論の基礎2
    ゲーム理論を活用した競合対策
    ゲーム理論と経営意思決定
課題:ゲーム理論を活用した対策作り
 
第4単元 2016年9月14日(水)
財務諸表財務諸表分析のやり方
講座:財務諸表の読み方
   財務諸表分析の基本
    財務諸表分析と対策作り
   財務諸表分析と活用
課題:自社の財務分析と対策作り
 
第5単元 2016年10月12日(水)
管理会計による経営意思決定
講座:企業の利益を生み出す構造
   損益分岐点の求め方と活用法
   損益分岐点を活用した経営意思決定
    管理会計を活用した経営意思決定
課題:損益分岐点分析と対策作り
 
第6単元 2016年11月9日(水)
組織と人事システム
講座:組織構造と組織デザイン
   組織活性化と人材育成のやり方
    組織診断と対策作り
   効果的な人事システムの作り方
課題:自社の簡易組織診断
 
第7単元 2016年12月7日(水)
永続経営の全社戦略
講座:全社戦略の基本と戦略策定プロセス
   ポートフォリオマネジメント
    ポートフォリオマネジメントを使った競合対策
   競争の三つの基本戦略
課題:自社のポートフォリオマネジメントによる戦略づくり
 
第8単元 2017年1月4日(水)
楽に勝つ為の事業戦略
講座:バリューチューン分析
   SWOT分析
    バリューチューン&SWOT分析による戦略立案
   ブルーオーシャン戦略
課題:自社のバリューチューン&SWOT分析
 
第9単元 2017年2月8日(水)
マーケティングの基礎
講座:マーケティングの基本とプロセス
   マーケティング4P戦略と活用法
    マーケティング戦略の立て方
   B to B(法人)マーケティングのやり方
課題:外部環境分析
 
第10単元 2017年3月1日(水)
マーケティング戦略
講座:マーケティングリサーチの必要性とプロセス
   マーケティングリサーチのやり方
    リサーチによる戦略立案
   マーケティング機会の発見
課題:自社マーケティングリサーチ案づくり
 
第11単元 2017年4月12日(水)
経営者の為のIT活用術
講座:経営者が知っておくべきIT知識
   ビジネスモデルとIT改革事例
    IT活用による経営改革案づくり
   ITツールのトレンドと活用事例
課題:自社のIT活用による経営改革案
 
第12単元 2017年5月3日(水)
夢を実現する為の未来予定図づくり
講座:ビジネスプランの必要性と作り方
   ライフサイクル別経営の重点
    新規市場参入ビジネスプラン
   ビジネスプランとビジネスの実際
 
※スケジュールが合わない場合は、
 次回講座への「補講参加」が可能です。
※全講義修了後、研修の結果を報告書にまとめて経営者様にフィードバックします。
 
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時間:各単元共に9:30〜17:30
講師:ワイズコンサルティング 顧問 荘 建中
会場:ワイズセミナールーム(台北市中正区襄陽路9号8F)
対象:台湾人経営者、台湾人経営幹部
費用:(全12単元営業税、昼食代込み)
   リーガル会員:75,600元
   労務顧問会員:75,600元
   ニュース会員:79,800元
     一般参加:84,000元