セミナー

記事番号:T00068779
2017年2月6日16:52
こうすれば経営は楽しくなる♪楽しく経営を行うためのビジネスツールを学ぶ!
台湾人経営者、経営幹部向け
 
第16期 台湾人向けワイズ経営塾(全12単元)
 
台湾人向けワイズ経営塾オススメの理由!!
・合理的な経営意思決定の方法を学びます
・日本人経営者と同じベクトルで経営できる台湾人幹部のための研修です
・短時間で実務に直結する経営力を身につく内容です
・厳しい経営環境の中、過去のやり方に頼ってばかりの戦略から脱却するためのスキルが学べます
・過去に多くの日系企業経営幹部を育てたワイズだからできる研修です
 
==============【カリキュラム】==============
 
第1単元 2017年5月24日(水)
経営者の役割と台湾法規
講座:経営者の役割と適性度診断
   労働基準法の概要
   台湾会社法のポイント
演習:労働関係法規とQ&A
課題:自社のコンプライアンス診断
 
第2単元 2017年6月28日(水)
解決策や方法は無限!ロジカルシンキング
講座:構造的アプローチによる問題解決
   MECEとロジックツリー
   5フォースによる業界構造分析
演習:不振レストランの立て直し策
課題:自社の5フォース分析
 
第3単元 2017年7月19日(水)
駆け引きは面白い!ゲームに学ぶ意思決定
講座:ゲーム理論の基礎1
   ゲーム理論の基礎2
   ゲーム理論と経営意思決定
演習:ゲーム理論活用した競合対策
課題:ゲーム理論を活用した対策作り
 
第4単元 2017年8月16日(水)
財務諸表はこんなに便利で簡単♪
講座:財務諸表の読み方
   財務諸表分析の基本
     財務諸表分析と活用
演習:財務諸表分析と対策作り
課題:自社の財務分析と対策作り
 
第5単元 2017年9月13日(水)
知って得する!管理会計と意思決定
講座:企業の利益を生み出す構造
   損益分岐点の求め方と活用法
   管理会計を活用した経営意思決定
演習:損益分岐点を活用した経営意思決定
課題:損益分岐点分析と対策作り
 
第6単元 2017年10月18日(水)
人的資源を有効活用!組織と人事システム
講座:組織構造と組織デザイン
   組織活性化と人材育成のやり方
   効果的な人事システムの作り方
演習:組織診断と対策作り
課題:自社の簡易組織診断
 
第7単元 2017年11月15日(水)
相続効果を狙え!永続経営の全社戦略
講座:全社戦略の基本と戦略策定プロセス
   ポートフォリオマネジメント
   競争の三つの基本戦略
演習:ポートフォリオマネジメントを使った競合対策
課題:自社のポートフォリオマネジメントによる戦略づくり
 
第8単元 2017年12月13日(水)
消耗戦はもうごめん!楽する為の事業戦略
講座:バリューチェーン分析
   SWOT分析
   ブルーオーシャン戦略
演習:バリューチェーン&SWOT分析による戦略立案
課題:自社のバリューチェーン&SWOT分析
 
第9単元 2018年1月10日(水)
売れる原理を学ぶ!マーケティングの基礎
講座:マーケティングの基本とプロセス
   マーケティング4P 戦略と活用法
   B2B(法人)マーケティングのやり方
演習:マーケティング戦略の立て方
課題:外部環境分析
 
第10単元 2018年2月14日(水)
売れる仕組みを作るマーケティング戦略
講座:マーケティングリサーチの必要性とプロセス
   マーケティングリサーチのやり方
   マーケティング機会の発見
演習:リサーチによる戦略立案
課題:自社マーケティングリサーチ案づくり
 
第11単元 2018年3月14日(水)
競合と差を付ける!経営者の為のIT活用術
講座:経営者が知っておくべきIT知識
   ビジネスモデルとIT改革事例
   ITツールのトレンドと活用事例
演習:IT活用による経営改革案づくり
課題:自社のIT活用による経営改革案
 
第12単元 2018年4月11日(水)
夢を実現する為の未来予定図づくり
講座:ビジネスプランの必要性と作り方
   ライフサイクル別経営の重点
   ビジネスプランとビジネスの実際
演習:新規市場参入ビジネスプラン
 
※スケジュールが合わない場合は、次回講座への「補講参加」が可能です。
※全講義修了後、研修の結果を報告書にまとめて経営者様にフィードバックします。
 
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参加者の声

1年間、12回の研修は、固い理論ではなく、経営者の立場という切り口で講義が行われ分かりやすかったです。会社の現状と問題点、研修で学んだことと業務の関連性と応用についていろいろ考えさせられました。 

     (機械製造 経理)

自分が知っている知識の乏しさを痛感しましたが、ワイズの経営塾研修は系統的に教えていただき、講師の説明は実例が多く分かりやすかったです。ケーススタディーは、自分で考えること、短時間でのブレインストーミングで経営問題に対しての反応力、解決力を磨くことができました。

           (化学製造 副総経理)

法律や財務諸表など、硬い内容であっても分かりやすく楽しく理解できる工夫がされています。

   (IT関連業 副理)

 
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時間:各単元共に9:30〜17:30
講師:ワイズコンサルティング 顧問 荘 建中

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会場:ワイズセミナールーム(台北市中正区襄陽路9号8F)
対象:台湾人経営者、台湾人経営幹部
費用:(お一人様/全12単元/昼食付/税込)
   労務顧問会員:75,600元
   リーガル会員:75,600元
   機械ジャーナル:75,600元
   ニュース会員:79,800元
     一般参加:84,000元 
※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号(6桁)をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。