記事番号：T00039597
５日間でロアーマネージャーに必要なスキルを学ぶ
部下指導力
仕事の段取りと進め方
コミュニケーション能力
を身につける
【過去受講者の声】
五回の研修の各単元の内容により、自分の不足な部分を見直す事が出来ました。
特に第２単元の“部下の使い方“では、どのように部下の信頼を得るか、また部下の指導内容や指導方法を充分に理解でき実に有益でした。
普段の仕事をどのようにして誤りが無く効率を上げるか、この研修で解決策が見つかりました。
講座；組織における幹部の役割／組織と組織運営の原則／監督者の役割と責任
演習；監督者適正診断、監督者に必要な基本知識とスキル判定
講座；人を動かすためには／部下の信頼を得るコツ／部下への個別指導のやり方
演習；こんな時どうする？「ケース別部下の指導法」
講座；深く考える事の重要性とその手法／演繹法と帰納法による論理展開／思考の落とし穴
演習；クリティカルシンキングを使った落とし穴
講座；ビジネスコミュニケーションの重要性と基本／上司に喜ばれる報告、連絡、相談のやり方
聞く力と話す力の付け方
演習；読みやすい報告書の書き方
講座；段取りで決まる仕事／段取りの基本とチーム作業の段取り／様々な仕事の段取り術
演習；スケジューリングで段取りをつける
● 時間：各単元共に9:00～17:00
● 講師：ワイズコンサルティング 董事兼副総経理 荘建中
● 会場：ワイズセミナールーム（台北市松山区光復南路65号10F）
● 対象：台湾人監督者（主任、組長などの初級幹部）、監督者としてスキルアップが必要な幹部
● 言語：中国語（テキスト、講義）
● 費用：（全５単元営業税、昼食代込み）
労務顧問会員：22,500元
ニュース会員 ：23,750元
一般参加 ：25,000元
●お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：佐藤、佐々木、毛利、段
TEL：(02)-2528-9711
E-mail：seminar@ys-consulting.com
以下のフォームよりお申込み下さい。
ワイズコンサルティンググループ
威志企管顧問股份有限公司
Y's consulting.co.,ltd
中華民国台北市中正区襄陽路9号8F
TEL：+886-2-2381-9711
FAX：+886-2-2381-9722
