記事番号:T00040930
6回の講座でミドルマネージャーに不可欠なスキルが身につく!
ミドルマネジャーに求められる役割への気づきを促し、実行するためのスキルを習得して頂きます!
【本講座の5大特色】
1.台湾人幹部に不足しがちなマネジメントスキルに絞ったカリキュラムです。
2.日系企業及び日本人に深い見識をもつ台湾人コンサルタント兼講師が、台湾幹部に欠かせないリーダースキルを中国語で明確且つ分かり易く指導します。
3.各単元ごとに講義→ケーススタディー→宿題→復習テストを行い、反復して行い理解を深めるメソッドで学びます。
4.各スキルは、実用的な管理シートにシステム化され、自社で即実践運用が可能です。
5.研修終了後は「受講態度」「ケーススタディー」「課題」「復習テスト」等の内容を評価採点し、他社の幹部との相対比較が可能です。
【過去参加者の声】
◯研修が終わった後も学んだスキルを練習し、業務に役立てます。
◯それぞれ異なる企業の人たちとの意見交換が良い経験になりました。
◯コーチングによる部下の育成方法は部下のモチベーション向上に効果があった。
◯決算書の読み方では数値に対する読み方に興味を持つようになった。
◯問題解決のロジカルシンキング、交渉のやり方など、幹部として一層の理解と成長につながりました。
【カリキュラム】
第1単元 1月29日(火)
講座 組織運営の基本と幹部の役割 、 エニアグラムと組織運営への活用 、管理者としての自己啓発のポイント
演習 エニアグラムによる自己分析
第2単元 2月19日(火)
講座 コーチングの基本 、エニアグラムを活用したコーチングのやり方、コーチングを成功させるポイント
演習 やる気の無い部下を変えるには?
第3単元 3月5日(火)
講座 構造化による課題設定 、構造化による問題解決 、 ロジックツリーを活用した問題解決
演習 論理的な問題解決
第4単元 4月2日(火)
講座 基本的姿勢と戦略的アプローチ、 交渉の基本テクニックと戦術 、 交渉ルートのマッピング
演習 交渉力を身につける
第5単元 5月7日(火)
講座 プロジェクト管理の概要、プロジェクト管理のプロセス、 プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
第6単元 6月4日(火)
講座 貸借対照表の読み方 、 損益計算書の読み方、キャッシュフロー計算書の読み方
演習 B/SとP/Lの活用法
【講師紹介】
ワイズコンサルティング 董事兼副総経理 荘健中
経営幹部およびコンサルタントとして日常実務を深く理解し、経営課題解決にも深く関わっており中国語で実際の事例を含めながらわかりやく講義します。
マーケティングと人材育成を中心にコンサルティングを提供しており、日本人的感覚を理解できる台湾人。特に難しい事をわかりやすく伝える講演等のプレゼン能力には定評をいただいている。
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● 会場:ワイズコンサルティング セミナールーム (台北市松山区光復南路65號10F)
● 対象:台湾人管理者(経理、副理)、各部門長クラス
管理者として問題把握、解決が必要な幹部
● 言語:中国語(テキスト、講義)
● 費用:(全6単元営業税、昼食代込み)
労務顧問会員:27,000元、ニュース会員:28,500元、一般参加 : 30,000元
●お支払方法:お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
●お申込方法:下記フォームからお申し込みいただけます。
●お問合せ:ワイズコンサルティング 安本、佐藤、佐々木、段
以下のフォームよりお申込み下さい。
ワイズコンサルティンググループ
威志企管顧問股份有限公司
Y's consulting.co.,ltd
中華民国台北市中正区襄陽路9号8F
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