記事番号：T00040545
５日間でロアーマネージャーに必要なスキルを学ぶ
第１単元 １１月２９日（木）
講座 組織における幹部の位置づけ／組織と組織運営の原則／監督者の役割と責任
演習 監督者適正診断／監督者に必要な基本知識とスキル判定
第２単元 １２月１３日（木）
講座 人を動かすためには／部下の信頼を得るコツ／部下への個別指導のやり方
演習 こんな時どうする？『ケース別部下対応』
第３単元 １月２４日（木）
講座 深く考える事の重要性とその手法／演繹法と帰納法による論理展開／思考の落とし穴
演習 クリティカルシンキングを使った問題解決
第４単元 ２月２１日（木）
講座 ビジネスコミュニケーションの重要性と基本／上司に喜ばれる報告・連絡・相談のやり方／聞く力と話す力の付け方
演習 読みやすい報告書の書き方
第５単元 ３月１４日（木）
講座 段取りで決まる仕事の質／段取りの基本とチーム作業の段取り／さまざまな仕事の段取り術
演習 スケジューリングで段取りをつける
● 時間：各単元共に9:00～17:00
● 講師：ワイズコンサルティング 董事兼副総経理 荘建中
● 会場： 文化大学教育推広中心 高雄市中正四路２１５号３階
● 対象：台湾人監督者（主任、組長などの初級幹部）、監督者としてスキルアップが必要な幹部
● 言語：中国語（テキスト、講義）
● 費用：（全５単元営業税、昼食代込み）
労務顧問会員：22,500元／ニュース会員 ：23,750元／一般参加：25,000元
●お問合せ：ワイズコンサルティング 担当者：佐藤、佐々木、安本、段
以下のフォームよりお申込み下さい。
ワイズコンサルティンググループ
威志企管顧問股份有限公司
Y's consulting.co.,ltd
中華民国台北市中正区襄陽路9号8F
TEL：+886-2-2381-9711
FAX：+886-2-2381-9722
