記事番号：T00000787
～ロアマネージャーに不可欠な「部下指導」と「業務上問題処理スキルを学ぶ」～
●本講座の5大特徴
1.管理者へステップアップする前に不可欠なスキルを学び優れた監督者への
成長を目指します。
2.本講座は日常業務で対処すべき事柄を必要スキルで構成し、実務との一体
感が得られるカリキュラムです。
3.各単元のプロセスは「受講→ケーススタディー→課題→復習テスト」により、
反復学習によって理解を深めます。
4.各単元ごとの演習では、講師より受講者に適切な指摘及びアドバイスをご提
供いたします。
5.経験豊かな日本人コンサルタントが直接わかりやすく指導します。
◆本研修のコンセプト：
◆内容＆日時：
第一単元：組織と幹部の役割 2007年3月28日(水)
第二単元：人の上手な使い方 2007年4月25日(水)
第三単元：深く考え正確な判断をする方法 2007年5月16日 (水)
第四単元：円滑に業務をすすめるためのコミュニケーション術 2007年6月20日 (水)
第五単元：モレ・ムダ・ミスをなくす仕事の段取りと進め方 2008年7月18日 (水)
●監督者スキルアップ講座カリキュラム
●担当講師ご紹介：Y's consulting 総経理 吉本 康志
1991年より日本国内大手コンサルティングファーム駐在員として台湾駐在。
1996年に独立し、ワイズコンサルティングを設立～現在に至る。在台15年。
経営戦略、人事労務、マーケティング戦略等多角的なコンサルティングをワ
ンストップで提供している。
必ず成果のあがるコンサルティングをミッションに、努力されている経営者
のベストパートナーとして活躍中。
・執筆：「さんご」「マイタウン台北」他。
● 会場：
文化大学教育推廣部 台北市建国南路二段231号B2F
● 対象：
日本人管理者（経理、副理）、日本人監督者（課長、主任クラス）、台湾にて監督・実務的業務を
担当されている方
● 言語：
日本語（テキスト、講義）
● 費用：
（全五単元営業税、昼食代込み） 一般参加 ：25,000元
●お支払方法：
お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
●お申込方法：
下記フォームからお申し込みいただけます。
●お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：手塚、牟田口、白崎、宮本
TEL：(02)-2778-9952 E-mail：seminar@ys-consulting.com
