記事番号：T00007219
～ミドルマネジャーに不可欠なスキルを学ぶ～
日本人管理者スキルアップ講座（全６単元）
◎以下の問題で悩んでいる管理者に最適です
●管理者としての自覚や意識を向上させたい
●仕事はできるのだが、部下育成指導ができない
●自分の好き嫌いで、部下を評価、指導するところがある
●個人としての能力は高いが、組織を活用しての業績をあげる事が苦手
●自ら会社内外の問題を発見して、解決対策を考えられない
●幹部としての上下間、部門間のコミュニケーションが苦手である
●社内外で、コミュニケーションをとって円滑に仕事を進めるのが苦手
●将来の経営幹部として、管理者としてのマネジメント力を向上させたい
●計画的な目標設定や経営的数値の把握が苦手
◎本講座の特長
１.台湾で18年のコンサルティング経験から、
日本人幹部に不足しがちな マネジメントスキルに絞ったカリキュラムです。
２.日系企業に深い見識をもつ日本人コンサルタントが、
日本人幹部に欠かせないリーダースキルを明確且つ分かり易く指導します。
３.各単元ごとに講義→ケーススタディー→宿題→復習テストを行い、
反復して行うことにより、理解を深めるメソッドで学びます。
４.各スキルは、実用的な管理シートにシステム化され、
自社で実践運用が 可能です。
５.研修終了後は「受講態度」「ケーススタディー」「課題」「復習テスト」等の
内容を評価採点し、他社の幹部との相対比較が可能です。
◎本講座のコンセプト
◎内容＆日時：
第一単元：心理テストによる幹部の自己啓発 2008年6月25日（水）
第二単元：コーチングによる部下育成法 2008年7月16日（水）
第三単元：ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決 2008年8月13日 （水）
第四単元：戦略的交渉のやり方 2008年9月10日（水）
第五単元：プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方 2008年10月8日（水）
第六単元：決算書の読み方と活用法 2008年11月12日（水）
◎カリキュラム
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◎講師：ワイズコンサルティング 総経理 吉本康志
1991年日本大手コンサルティングファーム駐在員として台湾駐在。
1996年に独立し、ワイズコンサルティングを設立～現在に至る。
「必ず成果のあがるコンサルティング」をミッションとして、
経営戦略、 人事労務、マーケティング戦略等多様なコンサルティングを
ワンストップ で提供している。
連載中コラム：
Y’s news：「新コンサルタントの企業カルテ」、
「コンサルタントの事件簿」など
さんご：「コンサルタントが斬る！台湾経済ニュース」
マイタウン台北：「ワイズのビジネス情報局」
◎募集要項：
◆対象：日本人管理者（経理、副理 等）、各部門長クラス、
管理者として問題把握、解決が必要な幹部
◆言語：日本語（テキスト、講義）
◆定員：30名（10名以上開催）
◆会場：台北老爺大酒店（ロイヤルホテル台北）
（台北市中山北路２段37-1号）
◆費用：（全6単元営業税、昼食代込み）
一般参加 ：30,000元
ニュース会員：28,500元
労務顧問会員：27,000元
◆お支払方法：お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
◆お申込方法：下記フォームからお申し込みいただけます。
◆お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：手塚、陳
TEL：(02)-2778-9952 E-mail：seminar@ys-consulting.com
