記事番号：T00051120
〜7回の講座でミドルマネジャーに不可欠なスキルを学ぶ！〜
日本人向け 管理者研修
以下の課題をお持ちの日本人管理者に最適です。
◆将来の経営幹部としたい
◆管理者としての自覚や意識を向上させ、マネジメントして欲しい
◆好き嫌いなく部下の育成指導をして欲しい
◆組織を活用し、業績をあげる事を深く考え実践して欲しい
◆社内では教えられないスキルを身につけさせたい
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第１単元 ８月２６日（火）
心理テストを使った幹部の自己啓発
講座 組織運営の基本と幹部の役割
エニアグラムと組織運営への活用
管理者としての自己啓発のポイント
演習 エニアグラムによる自己分析
第２単元 ９月２３日（火）
コーチングによる部下育成法
講座 コーチングの基本
エニアグラムを活用したコーチングのやり方
コーチングを成功させるポイント
演習 やる気の部下を変えるには？
第３単元 １０月２１日（火）
ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決
講座 構造化による課題設定
構造化による問題解決
ロジックツリーを活用した問題解決
演習 論理的な問題解決
第４単元 １１月１１日（火）
戦略的交渉のやり方
講座 基本的姿勢と戦略的アプローチ
交渉の基本テクニックと戦術
交渉ルートのマッピング
演習 交渉力を身につける
第５単元 １２月９日（火）
プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方
講座 プロジェクト管理の概要
プロジェクト管理のプロセス
プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
第６単元 ２０１５年１月６日（火）
決算書の読み方と活用法
講座 貸借対照表の読み方
損益計算書の読み方
キャッシュフロー計算書の読み方
演習 B/SとP/Lの活用法
第７単元 ２０１５年２月３日（火）
幹部の為の計数管理のやり方
講座 図式化による計数管理のやり方
計数で読み解く問題の根本原因の見つけ方
計数を使った仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の探求
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時間：各単元共に９：００〜１７：００
講師：ワイズコンサルティング 代表 吉本康志
会場：ワイズコンサルティングセミナールーム
台北市中正区襄陽路９号８階
対象：日本人ミドルマネジャー（マネジャークラス、経営者補佐役の日本人）
言語：日本語（テキスト、講義）
費用：（全７単元営業税、昼食代込み）
リーガル会員：３７，８００元
労務顧問会員：３７，８００元
ニュース会員：３９，９００元
一般参加：４２，０００元
