セミナー

記事番号:T00065107
2016年7月7日13:32

 

 

〜幹部の自覚を持ち、組織力発揮の立役者に!〜

第14期 日本人向け 管理者研修


以下の課題をお持ちの日本人管理者に最適です。
◆経営者の補佐役としてスキルアップが必要
◆管理者としての自覚や意識を向上させ、マネジメントして欲しい
◆好き嫌いなく部下の育成指導をして欲しい
◆組織を活用し、業績をあげる事を深く考え実践して欲しい

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第1単元
経営、組織、
幹部の役割
第1講 経営と幹部の役割
第2講 組織運営の基本
第3講 幹部の自己啓発
演習 自己の
エニアグラム診断
日程 10月26日(水)
 
第2単元
コーチングによる部下育成法
第1講 台湾人部下の特徴
第2講 コーチングの基本
第3講 エニアグラムを活用した
コーチング
演習 部下コーチングのやり方
(ロールプレイング)
日程 11月23日(水)
 
第3単元
論理的思考による
課題設定、問題解決法
第1講 情報を鵜呑みにしない批判的思考法のやり方
第2講 構図で考える重要性
第3講 ロジカルシンキングを使った問題解決
演習 論理的な問題解決
日程 12月21日(水)
 
第4単元
交渉はNoから始まる
戦略的交渉のやり方
第1講 交渉の基本的姿勢と
価値創造
第2講 交渉の
戦略的アプローチ
第3講 交渉の基本テクニック
演習 念願のハワイ旅行
日程 2017年1月18日(水)
 
第5単元
プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方
第1講 プロジェクト管理の概要
第2講 プロジェクト管理のプロセス
第3講 プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
日程 2017年2月15日(水)
 
第6単元
マネジャーの為の
決算書の読み方
第1講 損益計算書の
構造とポイント
第2講 貸借対照表の構造とポイント
第3講 キャッシュフロー計算書の構造とポイント
演習 財務諸表の読み方
日程 2017年3月8日(水)
 
第7単元
幹部の為の計数管理のやり方
第1講 図式化による
計数管理のやり方
第2講 計数で読み解く問題の根本原因の見つけ方
第3講 データ活用による仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の探求
日程 2017年4月19日(水)
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時間:9:30〜17:30
会場:ワイズコンサルティングセミナールーム
   台北市中正区襄陽路9号8階
対象:日本人ミドルマネジャー(マネジャークラス、経営者補佐役の日本人)
言語:日本語(テキスト、講義)
講師:ワイズコンサルティング 代表 吉本康志
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費用:(全7単元営業税、昼食代込み)
   リーガル会員:37,800元
   労務顧問会員:37,800元
    ニュース会員:39,900元
     一般参加:42,000元
 
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