セミナー

記事番号:T00079536
2018年10月1日14:59

〜幹部の自覚を持ち、組織力発揮の立役者に!〜

第19期 日本人向け 管理者研修


以下の課題をお持ちの日本人管理者に最適です。
◆経営者の補佐役としてスキルアップが必要
◆管理者として自覚を持ち、マネジメントして欲しい
◆台湾人部下の育成指導をして欲しい
◆組織を活用し、業績を上げる事を深く考え実践して欲しい

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第1単元
経営、組織、
幹部の役割
第1講 経営と幹部の役割
第2講 組織運営の基本
第3講 幹部の自己啓発
演習 自己の
エニアグラム診断
日程 5月29日(水)
 
第2単元
コーチングによる部下育成法
第1講 台湾人部下の特徴
第2講 コーチングの基本
第3講 エニアグラムを活用した
コーチング
演習 部下コーチングのやり方
(ロールプレイング)
日程 6月26日(
 
第3単元
論理的思考による
課題設定、問題解決法
第1講 情報を鵜呑みにしない批判的思考法のやり方
第2講 構図で考える重要性
第3講 ロジカルシンキングを使った問題解決
演習 論理的な問題解決
日程 7月17日(水)
 
第4単元
交渉はNoから始まる
戦略的交渉のやり方
第1講 交渉の基本的姿勢と
価値創造
第2講 交渉の
戦略的アプローチ
第3講 交渉の基本テクニック
演習 念願のハワイ旅行
日程 8月14日(水)
 
第5単元
プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方
第1講 プロジェクト管理の概要
第2講 プロジェクト管理のプロセス
第3講 プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
日程 9月25日(水)
 
第6単元
マネジャーの為の
決算書の読み方
第1講 損益計算書の
構造とポイント
第2講 貸借対照表の構造とポイント
第3講 キャッシュフロー計算書の構造とポイント
演習 財務諸表の読み方
日程 10月16日(水)
 
第7単元
マネジャーのデータ分析活用術
第1講 図式化による
計数管理のやり方
第2講 計数で読み解く問題の根本原因の見つけ方
第3講 データ活用による仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の探求
日程 11月13日(水)
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参加者の声

受講前は座って聞くだけだと思っていましたが、グループ討論、発表、宿題、試験と目まぐるしく、これまで苦手意識を持っていた経営、商売、関連する様々なことに興味が湧いて学習が楽しく思えました。

(日系機械メーカー幹部)

エニアグラムで自分の性格や動機を把握し、個人の個性に合ったマネジメントが必要と実感。コーチングは、今後の部下指導に役立てて行きたい。自分自身に欠けているモノを発見できた、意義のあるセミナーだった。

(日系電気メーカー幹部)

ミドルマネジメント職がどう経営に貢献すべきか、経営にどう関わり、活躍の場を見出していくのかを考える上で良いきっかけとなった。

(日系電機機器メーカー幹部)

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時間:各単元共に9:30〜17:30
会場:ワイズコンサルティング セミナールーム
   台北市中正区襄陽路9号8階
対象:日本人ミドルマネジャー(マネージャークラス、経営者補佐役の日本人)
言語:日本語(テキスト、講義)
講師:ワイズコンサルティング 代表 吉本康志
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費用:(お一人様/全7単元/昼食付/税込)
労務顧問会員:37,800元
機械ジャーナル:37,800元
ニュース会員:39,900元
一般参加:42,000元
 
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