記事番号：T00055611
台湾人部下を持つ日本人マネジャーに不可欠な
『人の動かし方』と『業務上の判断力』を学ぶ
Y’s 日本人 監督者研修
日本人マネジャーに対し、以下のお悩みはありませんか？
◯台湾人部下を使って仕事をすることが苦手
◯マネジャーとしての役割と責任を自覚して欲しい
◯マネジャーとして知り得る多くの情報を見極め、
的確な判断をすることが苦手（方法がわからない）
◯アイディア・新しい発想を提案して欲しい
ワイズの研修は、実行できるレベルまで導きます！
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第１単元 組織と幹部の役割
日程 ４月２３日（木）
講座 台湾のビジネス習慣と人間関係
組織における幹部の位置づけ
ロワーマネジャーの役割と責任
演習 現場マネジャー自己診断
第２単元 円滑に業務を進めるためのコミュニケーション術
日程 ５月２８日（木）
講座 ビジネスコミュニケーションの重要性と基本
相手に伝わる魅力的な聴き方＆話し方
人間関係を良好にする褒め方と接し方
演習 読み易い報告書の書き方
第３単元 クリティカルシンキングによる問題把握と解決のやり方
日程 ６月１８日（木）
講座 深く考える事の重要性とその手法
演繹法と帰納法による論理展開
思考の落とし穴
演習 クリティカルシンキングを使った問題解決
第４単元 業務改善とアイディア発想法
日程 ７月１６日（木）
講座 発想法の種類としくみ
発想の転換と活用
ITを活用した業務改善法
演習 アイディア提案（チームワークを発揮した有効なグループ討議）
第５単元 モレ・ムダ・ミスをなくす仕事の段取りと進め方
日程 ８月１３日（木）
講座 段取りで決まる仕事の質
段取りの基本とチーム作業の段取
さまざまな仕事の段取り術
演習 スケジューリングで段取りをつける
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時間：各単元共に９：００〜１７：００
講師：ワイズコンサルティング 代表 吉本康志
会場：ワイズセミナールーム（台北市松山区光復南路６５号１０F）
対象：日本人ロワーマネジャー
言語：日本語
費用：（全５単元営業税、昼食代込み）
リーガル会員：２７，０００元 ／ 労務顧問会員：２７，０００元
ニュース会員：２８，５００元 ／ 一 般 参 加：３０，０００元
