記事番号：T00025320
日本人管理者として自覚し行動して欲しい！
ミドルマネジャーの役割と部下育成の仕方を「理解・活用」してもらいたい
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ワイズの「日本人管理者スキルアップ講座」をお薦めします。
■■■こんな日本人管理者に最適です！■■■
・管理者としての自覚や意識がなく、仕事が受け身となっている。
・自分の仕事はできるが、部下育成がわかっていない。
・社内外で、コミュニケーションが苦手で仕事がスムーズでない。
・会社、経営、幹部、組織についてわかっていない。
・将来経営幹部として、マネジメント力を向上させたい。
・計画的な目標設定や経営的数値の把握が苦手。
◆カリキュラムの紹介
◆内容＆日時：
第一単元：心理テストによる幹部の自己啓発 2010年10月29日（金）
第二単元：コーチングによる部下育成法 2010年11月19日（金）
第三単元：ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決 2010年12月17日（金）
第四単元：戦略的交渉のやり方 2011年1月21日（金）
第五単元：プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方 2011年2月18日（金）
第六単元：決算書の読み方と活用法 2011年3月18日（金）
●時間：各単元共に9:00～17:00
＜本講座の特徴＞
※宿題有り：各テーマに対する自社課題を行います
※テスト有り：各単元開始前に前回の復習テストを行います
※評価採点を講座修了後、経営者へご報告
※業務都合により欠席された場合は、次回講座へ振替参加可能
＜費用その他＞
◆参加費用：（全６回／税込）
労務顧問会員：27,000元
ニュース会員：28,500元
一般参加 ：30,000元
◆会場：ワイズコンサルティング セミナールーム（台北市松山区光復南路65号10階）
◆講師：ワイズコンサルティング グループ 代表 吉本康志
◆お支払方法：お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。
◆お申込方法：下記フォームからお申し込みいただけます。
◆お問合せ：
ワイズコンサルティング 担当者：佐々木・嵐
TEL：(02)-2528-9711
E-mail：seminar@ys-consulting.com
