記事番号：T00086003
満席につきオンラインでの参加に限りお申し込みいただけます。
『新型肺炎対策のためセミナールーム参加者は11名迄としております。
当セミナーは4/15開催或いは、4/29開催のいづれかをお選び頂けます。』
〜ミドルマネジャーは戦術を策定し、指揮するキーマン！〜
第３９期 台湾人向け 管理者研修（台北）
※セミナー参加者には次の新型肺炎予防対策を行っております。
⒈当日直近14日間に、海外渡航歴のある方、あるいは熱のある方は参加をご遠慮いただきます。
⒉受付にて体温測定を実施し、マスクと口を潤す「温泉水」を配布いたします。
⒊セミナールームに高性能な空気洗浄機2台を設置しております。
⒋各受講者はマスク着用のうえで、座席は１ｍ以上間隔を空けています。
⒌希望者はインターネットを利用したオンラインセミナーで受講が可能です。
（申込人数が11名を超えましたら、オンライン受講のみにさせていただきます
⒍毎回アルコール濃度７５％以上の消毒液で机、椅子、ドアノブ等を殺菌消毒しています。
セミナーの受講者はマスク着用のうえ、座席にパーテーションを設けて間隔を１ｍ以上開けています。
以下の課題をお持ちの台湾人マネジャーにオススメの研修です。
◆幹部としての自覚がない
◆部下育成が苦手
◆感覚で問題に取り組む
◆目標に対して計画性がない
◆全社的視野が不足している
＜台北開催＞
心理テストを使った幹部の自己啓発
講座 組織運営の基本と幹部の役割
エニアグラムと組織運営への活用
管理者としての自己啓発のポイント
演習 エニアグラムによる自己分析
日程 台北：２０２０年４月１５日（水）
２０２０年４月２９日（水）
第２単元
コーチングによる部下育成法
講座 コーチングの基本
エニアグラムを活用したコーチングのやり方
コーチングを成功させるポイント
演習 やる気のない部下を変えるには？
日程 台北： ２０２０年５月６日（水）
２０２０年５月１３日（水）
第３単元
ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決
講座 構造化による課題設定
構造化による問題解決
ロジックツリーを活用した問題解決
演習 論理的な問題解決
日程 台北： ２０２０年６月１０日（水）
２０２０年６月１７日（水）
第４単元
戦略的交渉のやり方
講座 基本的姿勢と戦略的アプローチ
交渉の基本テクニックと戦術
交渉ルートのマッピング
演習 交渉力を身につける
日程 台北：２０２０年７月８日（水）
２０２０年７月１５日（水）
第５単元
プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方
講座 プロジェクト管理の概要
プロジェクト管理のプロセス
プロジェクト実行の留意点
演習 プロジェクトプランニング
日程 台北：２０２０年８月１２日（水）
２０２０年８月５日（水）
第６単元
決算書の読み方と活用法
講座 貸借対照表の読み方
損益計算書の読み方
キャッシュフロー計算書の読み方
演習 B/SとP/Lの活用法
日程 台北：２０２０年９月２日（水）
２０２０年９月９日（水）
第７単元
幹部の為の計数管理のやり方
講座 図式化による計数管理のやり方
計数で読み解く問題の根本的原因の見つけ方
計数を使った仮説検証のやり方
演習 業績不振原因の深求
日程 台北：２０２０年１０月１４日（水）
２０２０年１０月７日（水）
参加者の声
講師は、台湾での事例を用いて説明してくれるため、内容を理解しやすかった。学んだことを業務にもっと落とし込んで、問題点を今までとは違う解決策で対応したい。
（化学工業メーカー 経理）
研修内容は実務中心に構成されている他、日系企業の文化も含まれており良かった。
（電子部品製造 支店長）
第3単元のロジカルシンキングを学んだことで、部門内の問題点を把握、改善策を実施したことで部門の販売達成率をアップすることができた。
（電子製品販売）
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時間：９：３０〜１７：３０
会場：＜台北＞ワイズコンサルティングセミナールーム
台北市中正区襄陽路９号８階
対象：台湾人ミドルマネジャー
言語：中国語（テキスト、講義）
講師：ワイズコンサルティング 高級顧問 荘建中
費用：（お一人様／全７単元／昼食付／税込）
労務顧問会員 ：３７,８００元
機械ジャーナル ：３７,８００元
ニュース会員 ：３９,９００元
一般参加 ：４２,０００元
※お申し込みの際は備考欄に希望の開講日（４/１５、4/29）の入力をお願いします。
※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。
