ワイズコンサルティング・グループ

ミドルマネジャーに求められる役割への気づきを促し、

実行するためのスキルを習得して頂きます！

【本講座の５大特色】

1.台湾人幹部に不足しがちなマネジメントスキルに絞ったカリキュラムです。

2.日系企業及び日本人に深い見識をもつ台湾人コンサルタント兼講師が、台湾幹部に欠かせないリーダースキルを中国語で明確且つ分かり易く指導します。

3.各単元ごとに講義→ケーススタディー→宿題→復習テストを行い、反復して行い理解を深めるメソッドで学びます。

4.各スキルは、実用的な管理シートにシステム化され、自社で即実践運用が可能です。

5.研修終了後は「受講態度」「ケーススタディー」「課題」「復習テスト」等の内容を評価採点し、他社の幹部との相対比較が可能です。

【過去参加者の声】

 ◯研修が終わった後も学んだスキルを練習し、業務に役立てます。 

 ◯それぞれ異なる企業の人たちとの意見交換が良い経験になりました。 

 ◯コーチングによる部下の育成方法は部下のモチベーション向上に効果があった。 

 ◯決算書の読み方では数値に対する読み方に興味を持つようになった。 

 ◯問題解決のロジカルシンキング、交渉のやり方など、幹部として一層の理解と成長につながりました。 

【カリキュラム】

第１単元　

心理テストを使った幹部の自己啓発

台北会場　10月30日(水）受付終了／11月15日（金）受付中

高雄会場　10月31日(木）

講座　組織運営の基本と幹部の役割 、 エニアグラムと組織運営への活用 、管理者としての自己啓発のポイント 

演習　 エニアグラムによる自己分析 

第２単元

コーチングによる部下育成法

台北会場　11月20日(水)　受付終了／12月6日(金）受付中

高雄会場　11月28日(木)　受付中

講座　コーチングの基本 、エニアグラムを活用したコーチングのやり方、コーチングを成功させるポイント

演習　 やる気の無い部下を変えるには？

第３単元 

講座　構造化による課題設定 、構造化による問題解決 、 ロジックツリーを活用した問題解決

演習　 論理的な問題解決 

第４単元

戦略的交渉のやり方

台北会場　2014年1月15日（水）受付終了／台北会場　2014年2月7日　受付中

高雄会場　2014年1月16日（木）受付中　

講座　基本的姿勢と戦略的アプローチ、 交渉の基本テクニックと戦術 、 交渉ルートのマッピング 

演習　 交渉力を身につける 

第５単元　

プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方

台北会場　2月12日（水）受付終了／3月7日（金）受付中

高雄会場　2月13日（木）受付中　

講座　プロジェクト管理の概要、プロジェクト管理のプロセス、 プロジェクト実行の留意点

演習　プロジェクトプランニング

第６単元　

決算書の読み方と活用法

台北会場　3月5日（水）受付終了／3月28日（金）受付中

高雄会場　3月13日（木）　受付中

講座　 貸借対照表の読み方 、 損益計算書の読み方、キャッシュフロー計算書の読み方 

演習　B/SとP/Lの活用法 

【講師紹介】

ワイズコンサルティング　董事兼副総経理　荘建中

経営幹部およびコンサルタントとして日常実務を深く理解し、経営課題解決にも深く関わっており中国語で実際の事例を含めながらわかりやく講義します。

マーケティングと人材育成を中心にコンサルティングを提供しており、日本人的感覚を理解できる台湾人。特に難しい事をわかりやすく伝える講演等のプレゼン能力には定評をいただいている。

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● 会場：台北　ワイズコンサルティング　セミナールーム（台北市光復南路６５号１０階）

　　　　高雄　文化大学教育推広中心   （高雄市中正四路２１５号３階 ）

● 対象：台湾人管理者（経理、副理）、各部門長クラス　　

　　　　管理者として問題把握、解決が必要な幹部

● 言語：中国語（テキスト、講義）

● 費用：（全６単元営業税、昼食代込み）

　　　　労務顧問会員：27,000元、ニュース会員：28,500元、一般参加 ： 30,000元

●お支払方法：お申込受理後、弊社よりご連絡いたします。

●お申込方法：下記フォームからお申し込みいただけます。

●お問合せ：ワイズコンサルティング　安本、佐藤、佐々木、段、大坪