記事番号：T00043775

ミドルマネージャーとしての役割を発揮させる！ 

日本人管理者スキルアップ講座  

対象：マネジャークラスの日本人／経営者補佐役の日本人駐在員

▶日本人マネジャーに対して、以下のお悩みはありませんか？

・『マネージャーの役割とは？』何かを考え、自覚して欲しい。

・仕事が受け身で、幹部としての役割が果たせていない。

・仕事はできるが、部下育成がわかっていない。

・自ら会社内外の問題を発見し、解決対策を考えてほしい。

・コミュニケーションが苦手で仕事がスムーズでない。

・計画的な目標設定や経営的数値の把握が苦手。

・将来経営幹部とするには、まだマネジメント力が不足している。

 ☆日本人管理者スキルアップ講座で習得できること☆

◆幹部としての自覚　　　　　　　　

◆部下育成能力

◆問題解決能力　

◆社内外のコミュ二ケーション能力

◆目標達成のための計画管理力　　

◆経営数値の把握  

 【過去参加者の声】

 ◯研修が終わった後も学んだスキルを練習し、業務に役立てます。 

 ◯それぞれ異なる企業の人たちとの意見交換が良い経験になりました。 

 ◯コーチングによる部下の育成方法は部下のモチベーション向上に効果があった。 

 ◯決算書の読み方では数値に対する読み方に興味を持つようになった。 

◯問題解決のロジカルシンキング、交渉のやり方など、幹部として一層の理解と成長につながりました。

【カリキュラム】

第１単元　　７月３１日（水）

心理テストを使った幹部の自己啓発

講座　組織運営の基本と幹部の役割 、 エニアグラムと組織運営への活用 、管理者としての自己啓発のポイント 

演習　 エニアグラムによる自己分析 

第２単元　　８月２１日（水）　　

コーチングによる部下育成法

講座　コーチングの基本 、エニアグラムを活用したコーチングのやり方、コーチングを成功させるポイント

演習　 やる気の無い部下を変えるには？

 第３単元　　９月１８日（水）　　

ロジカルシンキングによる課題設定と問題解決

講座　構造化による課題設定 、構造化による問題解決 、 ロジックツリーを活用した問題解決

演習　 論理的な問題解決 

第４単元　　１０月１６日（水）　

戦略的交渉のやり方

講座　基本的姿勢と戦略的アプローチ、 交渉の基本テクニックと戦術 、 交渉ルートのマッピング 

演習　 交渉力を身につける 

 第５単元　　１１月６日（水）

プロジェクトマネジメントによる目標達成のやり方

講座　プロジェクト管理の概要、プロジェクト管理のプロセス、 プロジェクト実行の留意点

演習　プロジェクトプランニング

第６単元　　１２月４日（水）　　

決算書の読み方と活用法

講座　 貸借対照表の読み方 、 損益計算書の読み方、キャッシュフロー計算書の読み方 

演習　B/SとP/Lの活用法 

● 時間：各単元共に9:00～17:00

● 講師：ワイズコンサルティング　代表　吉本康志　　経理　佐藤豪紀

● 会場：ワイズセミナールーム（台北市松山区光復南路65号10F）

● 対象：日本人管理者・日本人ミドルマネージャー

● お申込み：末尾の申し込みフォームへ必要事項を記入の上、送信ボタンを押して下さい。

お申し込み受理通知メールにて、申し込み完了のお知らせを致します。

● 支払方法：申込受理後、弊社より御連絡いたします。

● 言語：日本語（テキスト、講義）

● 費用：（全６単元営業税、昼食代込み）
労務顧問会員；27,000元
ニュース会員 ；28,500元
一般参加　　：30,000元

●お問合せ：
ワイズコンサルティング　担当者：佐藤、佐々木、毛利、段、安本