ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00069047

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seminar@ys-consulting.com

何事も最初が肝心です！

日本人経営者、経営幹部向け

第２２期　ワイズ経営塾　台湾新任編（全５単元）

ー経営の基礎知識と台湾の理解ー

下記のような方に、ワイズ経営塾 台湾新任編はオススメです。

◆台湾におけるビジネス経験の少ない方 

◆台湾での駐在が、初めての経営職・経営サポート職の方

◆過去のやり方を、どう変えたら良いのかに悩まれている方 

◆台湾の経営者として、知っておくべき法律に自信が持てない方

◆経営上の悩みが多いが、理解してくれる相談相手がいない方 

◆向上心の有る日本人経営者同士の人脈を築きたい方

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【カリキュラム】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

第１単元　２０１７年７月２８日（金）

〜Welcome to Taiwan♪〜

経営者の役割と台湾のビジネス習慣

講座：日台文化・習慣の違い

　　　成功した駐在員、失敗した駐在員

　　　人間関係で注意すべきポイント

ケーススタディー：経営者適正度自己診断

第２単元　２０１７年８月１８日（金）

〜経営ルールと商売相手を知る〜

台湾の会社法と台湾経営者の経営手法

講座：駐在成功失敗事例と後悔した事

　　　日系企業の課題

　　　台湾人の経営事例研究

ケーススタディー：日本と台湾のビジネスの違い

第３単元　２０１７年９月２２日（金）

〜従業員のトラブル予防に(^_-)〜

経営者が知っておくべき労働環境と労働法規

講座：台湾の労働環境事情

　　　注意すべき労基法の概要とポイント

　　　会社法の概要と注意すべきポイント

ケーススタディー：労働法規Q&A

第４単元　２０１７年１０月２０日（金）

〜こんなにカンタンで便利♪〜

世界一分かり易い財務諸表の読み方

講座：損益計算書の読み方

　　　貸借対照表の読み方

　　　キャッシュフロー計算書の読み方

ケーススタディー：財務諸表の読み方

第５単元　２０１７年１１月２４日（金）

〜解決策や方法は無限！〜

経営者の為のロジカルシンキング

講座：構造的アプローチによる問題解決

　　　MECEとロジックツリー

　　　構造化による情報整理例　５フォースによる業界構造分析

ケーススタディー：不振レストランの立て直し策

参加者の声

台湾事業には出張ベースで20年かかわっていましたが、董事長職を拝命し、もう一度体系的に知識を整理したく参加しました。全５回参加して大分スッキリした気がします。他社の皆さんと親交を深められたことは今後の財産になります。

（食品メーカー 董事長）

特に第4単元「財務諸表の読み方」は非常にわかりやすい内容で充実したものであった。異業種の人々とも知り合うことができ、今後も交流を図られたらと思う。

（半導体製造業 経営幹部）

※スケジュールが合わない場合は、次回講座への「補講参加」が可能です。（２年以内）

※他企業の日本人経営者との情報交換・交流が出来ます。

経営基本編２２期は２０１８年開講予定です！

日程は後日お知らせいたします。

↓内容は２１期分を参照下さい↓

https://www.ys-consulting.com.tw/seminar/68345.html

ぜひ、続けてご参加ください。

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時間：９：３０〜１７：３０

講師：ワイズコンサルティング　代表　吉本 康志

会場：ワイズセミナールーム（台北市中正区襄陽路９号８F）

対象：日本人経営者、日本人経営幹部

費用：（全５単元営業税、昼食代込み）

　　　労務顧問会員：３１,５００元

　　　リーガル会員：３１,５００元

　　　機械ジャーナル会員：３１,５００元

　　　ニュース会員：３３,２５０元

　　　　　一般参加：３５,０００元

※フェイスブック割引チケットをご利用の方は、備考欄に利用枚数とチケット右上の番号（6桁）をご記入ください。チケットは回収いたしますので、事前に弊社に返送いただくか、セミナー当日までにご持参ください。