記事番号：T00055609
台湾での経営の『ヒント』がここに！
日本人経営者、経営幹部向け
第17期 Y's経営塾
下記のような方に、経営塾はオススメです。
・合理的な経営意思決定の方法を学びたい方
・過去に経営のフレームワークを学んでも活用しきれていない方
・現状の突破口を見出したい方
・過去のやり方を、どう変えたら良いのか悩まれている方
・向上心のある日本人経営者同士の人脈を築きたい方
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【カリキュラム】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第１単元 ２０１５年５月２２日（金）
〜台湾で経営を行う為のルール〜
台湾の経営と法規
講座：台湾の経営事情とビジネス習慣
どこが違う？「労働基準法の日台比較」
経営するなら最重要！「台湾の会社法のポイント」
演習：労働関係法規Q&A
第２単元 ２０１５年６月２６日（金）
〜解決策や方法は無限！〜
ロジカルシンキング
講座：構造的アプローチによる問題解決
MECEとロジックツリー
構造化による情報処理「５フォースによる業界構造分析」
演習：不振レストランの立て直し策
第３単元 ２０１５年７月２４日（金）
〜駆引きは面白い！〜
ゲームに学ぶ意思決定
講座：ゲーム理論の基礎１「同時進行ゲーム」
ゲーム理論の基礎２「交互行動ゲーム」
演習：絶対負けない競合対策作り①
絶対負けない競合対策作り②
第４単元 ２０１５年８月２１日（金）
〜会社の状態が一目で分かる〜
財務諸表財務諸表分析のやり方
講座：財務諸表の読み方
財務諸表分析の基本
財務諸表を活用した経営改善
演習：財務諸表分析と対策作り
第５単元 ２０１５年９月１８日（金）
〜知って得する！〜
管理会計による経営意思決定
講座：企業の利益を生み出す構造
損益分岐点の求め方と活用法
将来の先読みによる業績コントロールのやり方
演習：損益分岐点を活用した経営意思決定
第６単元 ２０１５年１０月２３日（金）
〜人的資源を有効活用！〜
組織と人事システム
講座：組織構造と組織デザイン
組織活性化と人材育成のやり方
効果的な人事システムの作り方
演習：組織活性化診断
第７単元 ２０１５年１１月２０日（金）
〜相乗効果を狙え！〜
永続経営の全社戦略
講座：全社戦略の基本と戦略策定プロセス
ポートフォリオマネジメント
競争の三つの基本戦略
演習：ポートフォリオマネジメントを使った競合対策
第８単元 ２０１５年１２月２５日（金）
〜消耗戦はもう御免！〜
楽に勝つ為の事業戦略
講座：自社の強みを見つけるバリューチューン分析
新たなビジネス機会を発見する「SWOT分析」
血みどろの戦いからの脱出！「ブルーオーシャン戦略」
演習：バリューチューン＆SWOT分析による戦略立案
第９単元 ２０１６年１月２２日（金）
〜売れる原理を学ぶ！〜
マーケティングの基礎
講座：マーケティングの基本とプロセス
マーケティング４P戦略と活用法
B to B（法人）マーケティングのやり方
演習：マーケティング戦略の立て方
第１０単元 ２０１６年２月１９日（金）
〜売れる仕組みを作る！〜
マーケティング戦略
講座：マーケティングリサーチの必要性とプロセス
マーケティングリサーチのやり方
マーケティング機会の発見
演習：競合に差をつけるリサーチによる戦略立案
第１１単元 ２０１６年３月１１日（金）
〜競合と差をつける！〜
経営者の為のIT活用術
講座：経営者が知っておくべきIT知識
ビジネスモデルとIT改革事例
ITツールのトレンドと活用事例
演習：IT活用による経営改革案づくり
第１２単元 ２０１６年４月１日（金）
〜夢を実現するための〜
未来予定図づくり
講座：ビジネスプランの必要性と作り方
ライフサイクル別経営の重点
ビジネスプランとビジネスの実際
演習：新規市場参入ビジネスプラン
※スケジュールが合わない場合は、
次回講座への「補講参加」が可能です。
※講義後、講師による無料個別相談が可能です。
※他企業の日本人経営者との情報交換・交流が出来ます。
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時間：各単元共に９：００〜１７：００
講師：ワイズコンサルティング 代表 吉本 康志
会場：ワイズセミナールーム（台北市中正区襄陽路９号８F）
対象：日本人経営者、日本人経営幹部
費用：（全１２単元営業税、昼食代込み）
リーガル会員：７５，６００元
労務顧問会員：７５，６００元
ニュース会員：７９，８００元
一般参加：８４，０００元
