記事番号：T00048948
台湾人幹部の経営意識を高める
Y's 台湾人 経営塾
以下に当てはまる台湾人経営者・経営幹部はいませんか？
◯経営者として、全社的な視野を身につけて欲しい。
◯経験や勘による意思決定ではなく、経営者として合理的な意思決定法を身につけて欲しい。
◯体系的に経営を学んでみたい。
◯将来的に会社の経営を任せたいが、それに必要なスキルが不足している。
◯経営者・経営幹部としてもう一段レベルアップを図りたい。
【カリキュラム】
中文資料はこちら ➡
第１単元 ２０１４年４月２２日（火）
テーマ：経営者の役割と台湾法規
講座：経営者の役割と適性度診断
労働基準法の概要
台湾会社法のポイント
演習：労働関係法規とQ&A
第２単元 ２０１４年５月２０日（火）
テーマ：理論的問題解決
講座：構造的アプローチによる問題解決
MECEとロジックツリー
５フォースによる業界構造分析
演習：不振レストランの立て直し策
第３単元 ２０１４年６月１７日（火）
テーマ：ゲーム理論による経営意思決定
講座：ゲーム理論の基礎１
ゲーム理論の基礎２
ゲーム理論と経営意思決定
演習：ゲーム理論を活用した競合対策
第４単元 ２０１４年７月２２日（火）
テーマ：財務会計と財務分析
講座：財務諸表の読み方
財務諸表分析の基本
財務諸表分析と活用
演習：財務諸表分析と対策作り
第５単元 ２０１４年８月１９日（火）
テーマ：管理会計と経営意思決定
講座：企業の利益を生み出す構造
損益分岐点の求め方と活用法
管理会計を活用した経営意思決定
演習：損益分岐点を活用した経営意思決定
第６単元 ２０１４年９月１６日（火）
テーマ：組織活性化
講座：組織構造と組織デザイン
組織活性化と人材育成のやり方
効果的な人事システムの作り方
演習：組織診断と対策作り
第７単元 ２０１４年１０月１４日（火）
テーマ：相乗効果を狙え！永続経営の全社戦略
講座：全社戦略の基本と戦略策定
ポートフォリオマネジメント
競争の三つの基本戦略
演習：ポートフォリオマネジメントを使った競合対策
第８単元 ２０１４年１１月１８日（火）
テーマ：消耗戦はもうごめん！楽する為の事業戦略
講座：バリューチューン分析
SWOT分析
ブルーオーシャン戦略
演習：バリューチューン&SWOT分析による戦略立案
第９単元 ２０１４年１２月１６日（火）
テーマ：売れる原理を学ぶ！マーケティングの基礎
講座：マーケティングの基本とプロセス
マーケティング４P戦略と活用法
B2B（法人）マーケティングのやり方
演習：マーケティング戦略の立て方
第１０単元 ２０１５年１月１３日（火）
テーマ：売れる仕組みを作るマーケティング戦略
講座：マーケティングリサーチの必要性とプロセス
マーケティングリサーチのやり方
マーケティング機会の発見
演習：リサーチによる戦略立案
第１１単元 ２０１５年２月１０日（火）
テーマ：競合と差をつける為の「経営者の為のIT活用術」
講座：経営者が知っておくべきIT知識
ビジネスモデルとIT改革事例
ITツールのトレンド活用事例
演習：IT活用による経営改革案づくり
第１２単元 ２０１５年３月３日（火）
テーマ：夢を実現するための未来予定図づくり
講座：ビジネスプランの必要性と作り方
ライフサイクル別経営の重点
ビジネスプランとビジネスの実際
演習：新規市場参入ビジネスプラン
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時間：各単元共に９：００〜１７：００
講師：ワイズコンサルティング 董事兼副総経理 荘建中
会場：ワイズセミナールーム（台北市松山区光復南路６５号１０F）
対象：台湾人経営者・経営幹部
言語：中国語（講義／テキスト）
費用：（全１２単元営業税、昼食代込み）
リーガル会員：７５，６００元
労務顧問会員：７５，６００元
ニュース会員：７９，８００元
一般参加：８４，０００元
