台湾人部下を持つ日本人マネジャーに不可欠な『人の動かし方』と『業務上の判断力』を学ぶY’s 日本人 監督者研修 日本人マネジャーに対し、以下のお悩みはありませんか？◯台湾人部下を使って仕事をすることが
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日本人管理者として自覚し行動して欲しい！
ミドルマネジャーの役割と部下育成の仕方を「理解・活用」してもらいたい
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ワイズの「日本人管理
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以下の課題をお持ちの日本人管理者に最適です！
●将来の経営幹部としたい
●管理者としてのマネジメント力を向上させたい
●管理者としての自覚や意識を向上させ、マネジメントしてほしい
●好き
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～ミドルマネジャーに不可欠なスキルを学ぶ～
日本人管理者スキルアップ講座（全６単元）
◎以下の問題で悩んでいる管理者に最適です
●管理者としての自覚や意識を向上させたい
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● 本講座のコンセプト
～ミドルマネージャーに不可欠なスキルを学ぶ～
●本講座の四大特色
1.台湾で15年のコンサルティング経験から、
在台の日本人幹部に不足しがちなマネジメン
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～ロアマネージャーに不可欠な「部下指導」と「業務上問題処理スキルを学ぶ」～
●本講座の5大特徴
1.管理者へステップアップする前に不可欠なスキルを学び優れた監督者への
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