●ストックか?フローか? 世の中のビジネスは「ストック型ビジネス」(ストック型)と「フロー型ビジネス」(フロー型)とに分類する事ができます。 1.ストック型:契約が継続するビジネス …… 続きを読む
子供が3歳の時に買ってあげた靴を5歳になっても履かせるのは無理がありますし、5歳の時に買ったシャツを10歳まで着せるのも無理があります。 人間は成長に伴い、衣服のサイズを変えていま …… 続きを読む
味覚には個人差があります。 市場(マーケット)も同じで各社、「美味しい市場」は異なります。 経営資源の少ない小規模企業にとって「自社にとって何が美味しいマーケットなのか」を …… 続きを読む
●人材の定着のノウハウ 小規模企業では一般的に人材の流出が頻繁で、「人材の流出」を食い止めなければ、企業の成長は望めません。 小規模事業の経営者で「去る者は追わず」と言う方もいます …… 続きを読む
●小規模企業の人材問題 「企業は人なり」といわれるように、規模の大小にかかわらず、人材は重要な経営資源です。 しかし多くの小規模企業は、二つの大きな問題を抱えています。 1.人が …… 続きを読む
●小規模事業経営の難しさ 「規模の大きな企業を経営しているので、規模の小さい企業の経営は簡単」と思っていらっしゃいませんか? 規模の大きな企業経営の難しさと、小規模企業の経営の難し …… 続きを読む
起業に人脈は必要か? 世間一般では「人脈を大切にしろ」、「やつは人脈が豊富だからつき合っておいた方がいい」などと言われます。あるいは、起業したての人で「豊富な人脈を活用して…」、「私の人脈(友 …… 続きを読む
●前回のあらすじ PPMは、2次元のマトリクスで次の3つの指標を表現しています。 (1)市場成長率…縦軸 (2)相対市場シェア…横軸 (3)各事業部の売上高…円 …… 続きを読む
●起業時の強み 起業時の最大の経営資源は経営者です。 「人脈を利用しよう」「社員の能力を使おう」などと考えているうちは絶対にうまくはいきません。 経営者が「自分の力でなん …… 続きを読む
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