記事番号：T00002399
●前回のあらすじ
ＰＰＭの下半分は相対市場シェア2.0倍、1.0倍の２つの縦軸により、３つのゾーン（１）「2.0倍以上｣（２）｢1.0～2.0倍｣（３）｢1.0倍以下｣に分かれ、一番有利なポジションも同順位となります。
そしてシェア２倍以上のポジションに位置すると、「激しい競争が起こりにくい安定した状態」を得られます。
●おわび
前回のコラム８月16日掲載「今週のなぞなぞ」に誤記がございました。ここにおわび申し上げます。
● 先週のなぞなぞ(改定)
ＰＰＭでは「相対市場シェア2.0倍」からの点線が、「市場成長率10%のところで終わっているのは、なぜでしょうか？
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●ＰＰＭの左上
ＰＰＭの上半分は、市場成長率が高いので、市場が成長期にあるといえます。
本コラムの第３回でご紹介したように、事業（製品）が市場成長期にある場合、おいしい市場ですので新規参入による競合が増加し、厳しい競争を強いられます。
また市場の成長率も高いので、例えシェア１位であっても市場シェアを維持するためには、経営資源を投入し続ける必要があります。
市場の成長は続いていますから、まだまだシェア確保のチャンスが自他ともにあり、相対市場シェアが２倍以上でも安心していられません。
ですから左下のゾーン（市場の成長率が低く、シェアが１位）の成熟している市場では相対市場シェア２倍というのは重要な意味を持ちましたが、左上に関してはあまり重要な意味とはいえないのです。
●デブの大食いＶＳヤセの大食い
相対市場シェア1.0倍を境界に、左に位置していれば、高い（デブ）市場シェアを占め、右に位置すれば低い（ヤセ）シェアを占めていることになります。
資源の投資（食事）は不可欠ですから、早く、デブに育て上げた者が勝ち残れるんですね。
やはり、｢デブの大食い｣って理にかなっているんですね！
●今週のなぞなぞ
今までご紹介してきた通り、ＰＰＭでは「市場成長率」と「相対市場シェア」により各事業（製品）のポジショニングが決まります。
しかし、経営資源の分配を決定するには２種類の物差しでは不足ですので、各事業（製品）の売上高を盛り込みたいと考えました。
マトリックスは２次元ですが、３つ目の物差しである「各事業（製品）の売上高」はどう表せば良いでしょう。
