コラム

  ●コンサルタントとしての起業  最近知り合いの方からたびたび、「日本へ帰任命令が出たので、吉本さんのようにコンサルタントとして起業したいのですが…」という類いの相談を受けます。   ……
●ストックか?フローか?  世の中のビジネスは「ストック型ビジネス」(ストック型)と「フロー型ビジネス」(フロー型)とに分類する事ができます。  1.ストック型:契約が継続するビジネス ……
 子供が3歳の時に買ってあげた靴を5歳になっても履かせるのは無理がありますし、5歳の時に買ったシャツを10歳まで着せるのも無理があります。  人間は成長に伴い、衣服のサイズを変えていま ……
   味覚には個人差があります。    市場(マーケット)も同じで各社、「美味しい市場」は異なります。    経営資源の少ない小規模企業にとって「自社にとって何が美味しいマーケットなのか」を ……
●人材の定着のノウハウ    小規模企業では一般的に人材の流出が頻繁で、「人材の流出」を食い止めなければ、企業の成長は望めません。  小規模事業の経営者で「去る者は追わず」と言う方もいます ……
●小規模企業の人材問題  「企業は人なり」といわれるように、規模の大小にかかわらず、人材は重要な経営資源です。 しかし多くの小規模企業は、二つの大きな問題を抱えています。  1.人が ……
●小規模事業経営の難しさ  「規模の大きな企業を経営しているので、規模の小さい企業の経営は簡単」と思っていらっしゃいませんか?  規模の大きな企業経営の難しさと、小規模企業の経営の難し ……
起業に人脈は必要か?  世間一般では「人脈を大切にしろ」、「やつは人脈が豊富だからつき合っておいた方がいい」などと言われます。あるいは、起業したての人で「豊富な人脈を活用して…」、「私の人脈(友 ……
   苦労が報われ、起業したビジネスがうまくいき始める…  そうして資金がたまり始める…  その時、あなたが経営者ならどうしますか? 1)リスクを背負って努力したのだから」と高い ……
  ●起業時の強み  起業時の最大の経営資源は経営者です。  「人脈を利用しよう」「社員の能力を使おう」などと考えているうちは絶対にうまくはいきません。  経営者が「自分の力でなん ……
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