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吉本康志の社長川柳「創業時、利益よりも 資金繰り」


コラム 経営 作成日:2023年2月21日

吉本康志の社長川柳

吉本康志の社長川柳「創業時、利益よりも 資金繰り」

記事番号:T00107548

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 私のセミナーではよく紹介していますが、今回から暫く「経営と会計の関係」シリーズを連載します。その第1回目は…

●本日の川柳

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●解説

 新法人・新事業の立ち上げ、起業等の創業時の重点は利益よりも資金繰りです。何故なら資金繰りに追われるようになると社長は経営どころではなくなってしまうからです。

1.売上拡大

 売上拡大は一刻も早く実現しなければ現金が足りなくなりますので時間との戦いです。ブラック企業なんて言ってられません。労働時間を最大化しましょう。

2.コスト最小化

 「家賃は粗利の10分の1以下」「人は手が回らなくなってから採用」等可能な限り出費を抑えましょう。

3.資金源の確保

 現金が回るようになるまで、増資・借入・他の事業から注入等の方法で資金を確保する必要があります。

4.売上高より現金が多くなる取引

 一番重要なのがこれです。キャッシュリッチになるビジネスモデルでなければ売上が上がるほど現金が不足します。例えば弊社サービスのワイズニュース立ち上げ時は競合企業が月額払いの時から一年前払いをお願いすることで何とか立ち上げることが出来ました。

 

【セミナー情報です】

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吉本康志

吉本康志

グループ代表兼ワイズコンサルティング社長

 1991年日本大手コンサルティングファーム駐在員として台湾駐在。1996年に起業、ワイズコンサルティングを設立~現在に至る。創業経営者として自社での実験を通して「必ず成果のあがるコンサルティングの探索」をライフワークに経営戦略、 人事労務、マーケティング戦略、IT活用等多様なコンサルティングで実績をあげている。(言語)日本語◎・中国語△

吉本康志の社長川柳

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