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吉本康志の社長川柳「よい社長、仕組みで稼いで、社員らく」


コラム 経営 作成日:2023年2月9日

吉本康志の社長川柳

吉本康志の社長川柳「よい社長、仕組みで稼いで、社員らく」

記事番号:T00107332

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 「社員が一生懸命働かないので会社が発展しない」とのお悩みを伺います。

今日はそんなお話から…

●本日の川柳

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●解説

 コンサルティングで実際の経営を見てみると数十年に渡り発展し続けている会社の多くは有給取得率が高く、残業や休日出勤が少ないことに気がつきました。

 反対に社員を目一杯働かせているのに成長できない会社もあります。

 コンサルタントとして社員が楽をして発展が続く会社と社員が身を粉にして働いても発展できない(発展が遅い)会社のメカニズムに興味を持ちました。

 数多くの会社を拝見した結果わかったのは「楽に発展する会社は社長が優秀」ということでした。

 弊社を例にとると「コンサルティング」や「リサーチ」等創業当初から行っているサービスは、案件の数だけ労力が増え、また新規案件づくりも大変です。

 それに対して「ワイズニュース」は一度作れば一社でも千社でも手間は変わらず、契約は更新するので顧客開拓に大きな力を割く必要がありません。

 同じ情報サービス業ですが楽に稼げるビジネスと苦労しなければ稼げないビジネスモデルが存在します。

 どんな業界でも上記が当てはまりますので、自社のビジネスモデルを考えてみては如何でしょう?

 

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吉本康志

吉本康志

グループ代表兼ワイズコンサルティング社長

 1991年日本大手コンサルティングファーム駐在員として台湾駐在。1996年に起業、ワイズコンサルティングを設立~現在に至る。創業経営者として自社での実験を通して「必ず成果のあがるコンサルティングの探索」をライフワークに経営戦略、 人事労務、マーケティング戦略、IT活用等多様なコンサルティングで実績をあげている。(言語)日本語◎・中国語△

吉本康志の社長川柳

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