ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00124784

■意見を伺う

　どちらの評価システムを採用するか決められない発芝総経理。社内に持ち帰って管理部長や幹部とも相談したものの、彼らも人事評価システム導入の経験はなく、決定的な意見が出てきません。他の方の意見も伺いたく、白河総経理と中郡総経理の2人を居酒屋に誘いました。

　白河総経理は3年先輩です。ゴルフのワイズ杯で知り合いました。身長188センチメートルの巨体から四方へ大きな汗粒を撒き散らしながら、豪快なスイングをされます。余談ですが、発芝総経理がゴルフを始めて1年足らずでコンペでも見劣りしないレベルになれたのは、白河総経理のゴルフ指導のおかげでした。

　中郡総経理はK工程公司、発芝総経理と同じワイズ経営塾新任編の卒業生です。

　生ビールの大ジョッキで乾杯をすると、白河総経理お決まりの「プッハー！うんめえ！」が出て話題が続きます。

白河「そうか、そうか、決めかねているのか。納得するまで悩んだらいい」

　発芝総経理は、このようにサバサバと言ってくれる所に好感を持っています。

■クラウド方式

　発芝総経理は機密事項に触れないように注意を払いながら、人事制度に込めた想いを話しました。それから自社の評価制度と2つの人事評価システムについて熱く語りました。

中郡「失礼な言い方かもしれませんが、聞いた内容から察すれば、どちらの評価システムを選んでも十分運用できると考えます」

発芝「う～ん、そうなんですよね。だから悩むんだ」

　白河総経理は、つまみを口に運ぶ手を止めて「悩むってことは、何かが引っかかっているということだな」そして「それは何だろう？」

発芝（引っかかることは一体何だ？）

中郡「評価システムに固執しすぎて、少し視野が狭くなってないかなあ」

発芝（それも一理あるかも）

　白河総経理は2杯目のジョッキに手を掛けながら「人事評価制度を作ろうと決心した初めの気概は何だったか？思い出すんだ」と笑いながらも鋭く言いました。

　それからも2人は忖度のない率直な意見を述べてくれました。発芝総経理の頭の中は「現在・過去・未来」へと振り回されながらも自分が成すべきことは何だったのか？突き止めようと必死でした。

■閉店

　酔いが回るまで3人は議論を続けましたが、結局のところ結論は出ませんでした、いいえ、正確に言いますと、出しませんでした。

　閉店を迎えて店の外へ出ると路面が湿っていました。呼んだタクシーに乗って最寄り駅へ着くと、別れ際に白河総経理にポンと肩を叩かれ言われました。

白河「悩み抜いて決断すること。経営者やっとけ」