ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00107478

　「まず当社の会社案内をしますね。画面をご覧ください」新竹の日系T社。H総経理より会社案内をいただいておりました。日本本社の情報・台湾でのビジネスモデル・台湾での組織…「んっ、ちょっっと画面を止めてもらえますか」思わずストップをかけてしまいました。

　読者の皆様、こんにちは。ワイズコンサルティング佐藤でございます。日頃「ワイズ杯ゴルフレポート」を掲載しております関係で「佐藤さんはゴルフ部門の人」と誤解を招いておりますので、本業に即したテーマ（在台日系企業の人事制度改定のお手伝い）でもコラムを連載することといたしました。一見、堅いテーマ（？）と思われますが、皆様の「どうする総経理？どうする台湾人事制度？」を解消すべく、ゴルフコラム同様極力やわらかく、また事例を多く交えてお伝えして参りますので、気楽にお読みいただければ幸いです。

ゴルフレポート（https://www.ys-consulting.com.tw/column/l/63/）

「多いかなぁ…」

　見ていた組織図には個人名に加え、部門一覧・役職一覧などが併記されていました。そのまま、画面をそのページで止めてもらい、食い入るように凝視していると「誰かお知り合いでも？」とH総経理。「あ、いえ」と返すものの「もう少し」と更に凝視しておりました。思わず漏らした言葉は「多い、かなぁ…」。

　気になったのは個人の名前でも、組織の作り方でもありません。その後ページが進み、会社案内を一通りご説明いただきました。「先ほど組織図で固まっていましたね。何か気になる事でも？」少し不安げな表情に変わった総経理の問いかけに「あ、いえ…社員さんは20人と仰ってましたよね？近々増員のご予定でも？」「今年来年で1～2人かな」ここまでお聞きして我慢ができなくなりました。「先ほど組織図を拝見させていただきましたが、不在役職含めて階層が17階層あるのですね？？」「えっやはり少し多いですかね。私が着任した時とは変わっていないのですが」。私は『少しではない！』という心の声を飲み込みました。

ウチの会社は昔から…

　過去よりの経緯など何かしらの理由があるのでしょう。一概に社員数が●人だから階層数は◯階層と数字だけで決めることもできません。経緯を詳しくは知らないというH総経理より、運用上の不具合があればとお話をお聞きする事といたしました。早速、H総経理はその場に管理部のS経理（台湾スタッフ・在籍14年のベテラン）を呼び、経緯含めた事情の説明を求めました。私もその場にいたのですが、管理部のマネージャーの説明はシドロモドロ。今までされたことがない質問であったためでしょうか。結論的に『ウチの会社は昔からこの通りだから』との事。

　さぁ、どうする？総経理。

次回予告：「どうする総経理？？役職“17階層は多い”か？②」

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　本文に記載の事例は筆者の実体験・実話を基にしたフィクションであり、実在の人物や団体などとは関係ありません。