ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00109417

　「給料について総経理（日本人駐在員）は総額と人件費率だけの把握で問題ないでしょ？細かな中身は現地スタッフにお任せください！」制度見直しのお手伝いをさせていただいた日系Y社様（ワイズではない！）の台湾人管理幹部よりお聞かせいただいた名言（迷言？）です。

　皆さま、こんにちは。ワイズコンサルティング佐藤でございます。今回のコラムは前回に引き続き「どうする総経理？給料編2」として、過去の実例を掘り下げお伝えしてまいります。

　たしかに社員数が何百人・何千人規模の会社様であれば名言（迷言？）が当てはまるのかもしれません。ちなみに先のY社様、100名に満たない規模です。

　現実問題として「給料の構成がどの様になっているのか？」を駐在経営者が知る機会はなかなか無いかもしれません。私が給与制度見直しのお手伝いをさせていただく際には、必ず給料構造を紐解きます。単純に「良い悪い」を見るのではありません。老朽化してないか？合理性が保てるか？誰もが理解できる仕組みか？このような点に着目し掘り下げてまいります。

　「秘密の構造（パンドラの箱？）」を開けてしまった事例を紹介します。

21日開催給与セミナー

　給料といえば当社。年に１度、給与に関するセミナーを実施しております。本年も６月20日（火）に「日系企業／台湾企業の給与水準と台湾人社員の希望」というテーマで開催いたします。

　この機会に自社と賃金の仕組みを見直してみませんか？セミナーの詳細はこちらで確認願います。

【オンラインセミナー受付中】2023年6月20日開催

日系企業／台湾企業の給与水準と台湾人社員の希望

https://www.ys-consulting.com.tw/seminar/108927.html

開けますか？パンドラの箱

　先のY社様の事例です。「確かに総額や全体の人件費率は把握しています。細かな内容も一応聞いて入るのですが、お恥ずかしい話、理解が追いついていないまま時が過ぎてしまいました」T総経理は正直に話してくださいました。ゆっくりと紐解いていきます。

　まず給料体系、大項目では3種類。「基本給」「付加給」「手当」になります。ご存知とは存じますが、台湾では「基本給」という言葉に法的な拘束力はありません。言い換えれば、各企業が任意に設定しているだけです。法的な拘束力があるのは「月額経常性給与」になります。（月額経常性給与についてはワイズHP労務顧問ページでご確認ください。申し訳ございません。閲覧には会員登録が必要になります）

ワイズHP労務顧問ページ

https://www.ys-consulting.com.tw/service/labor/index.html

　さてY社様。大項目自体はシンプルです。複雑なのはこの先です。基本給が更に４項目に分類されています。「学歴給」「職能給」「職務給」「資格給」になります。

　あえて「学歴給」を否定はしませんが、新卒採用の少ない台湾。何を学んできたか？も重要ですが、何を培い、今後の仕事でどのように活かすか？により注力したいところです。

　「職能給」これは複雑でした。社員階層ごとに階層・等級（薪等）を割り振ってあり、年度の業務結果により上昇させます。上昇の詳細ルールは存在していません。階層は14階層。等級は各階層で40等級あります。加えて、上位階層に昇格せず各階層の上限に達した場合、別の階層「年功階層」に移動するのです。年功階層で２年以内に昇格しない場合は、昇格機会が失われ永遠に年功階層を彷徨うことになるそうです。

　続いて「職務給」これは仕事の難易度、責任の重さ、専門技術、肉体的な疲労度により設定されます。全部で61段階！金額幅は25元。どう割り付けるのかを聞きましたが、合理的な回答は得られません。

各項目に金額一覧表は存在。実際は大変に縦長でした。

　最後は「資格給」です。役職との紐づけはあるのですが、別途「役職手当」は 存在しています。役職数17種それぞれの役職に3～9等までの等級があり、全部で64種類。これらを組合せてようやく基本給です。どうやってステップアップするかも、それぞれの項目で違い（合理性は不足）、総経理ばかりか社員も理解をしていません。

だから、私が必要なのです！

　先の管理幹部は「その通り。皆、理解していません。だから私の存在が必要なのです。この制度は変えませんよ！」

　この他にも付加給・手当でも同様に複雑怪奇な仕組みが箱から次々と出てきました。この箱を閉じてしまうという選択肢も残されています。先の管理幹部は箱を閉じることを強く勧めてきます。

　総経理が一言「せっかくだから開けちゃおう（見直そう）」管理幹部が少し青ざめ、長い戦いが始まります。

　どうする？総経理。

次回「給与編　パンドラの箱②－２」

　人事制度の各種ご相談は「ワイズコンサルティング人事制度よろず相談所」まで。お気軽にご相談ください。

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　本文に記載の事例は筆者の実体験・実話を基にしたフィクションであり、実在の人物や団体などとは関係ありません。