経営者のリーダータイプ

ワイズコンサルティング・グループ

コラム経営作成日：2010年9月20日

台湾ビジネス情報局

経営者のリーダータイプ

記事番号：T00025411

●私のリーダーのタイプは？

日本ではリーダーのタイプを度々戦国武将に例えて紹介されます。

織田信長：「鳴かぬなら、殺してしまえホトトギス」
豊臣秀吉：「鳴かぬなら、鳴かしてみせようホトトギス」
徳川家康：「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」

私が憧れるのは「信長型」ですが、理想は「秀吉型」、実際行っているのは忍耐が必要な「家康型」と思っていました。

ところが、先日わが社の幹部の一人と私のリーダーとしてのタイプを話し合ったところ、本人の思いとは違い「どう見ても信長型」であることが判明しました。

現在、経営者で「信長型」にあたる有名なリーダーには「アップルのスティーブ・ジョブズ」や「鴻海の郭台銘」などがいます。

二人とも同じ経営者として尊敬できるリーダーですが、残念ながらわが社はお二人の会社とは規模が天と地ほど違います。

よく「経営者の器以上に企業は成長しない」と言われますが、器（体格）では二人に負けていないのに何故こうも違うのでしょう？

●私と郭台銘の違い

ワイズリサーチのチーフアナリストA氏との会話…

吉本：「Aさんは鴻海の郭董事長を取材した事があったよね？」

Ａ氏：「はい、前職時代ですが…」

吉本：「実際に会った事のあるAさんだから聞きたいのだけど、私と郭董事長の一番の違いは何かな？」

Ａ氏：「う～ん、そうですね～、一番の違いは『圧倒的なしつこさ』だと思います。」

吉本：「そうか～、なるほど～、俺は淡白だからな～」

Ａ氏：「郭董事長の情熱は半端ではなく、しつこいレベルです」

吉本：「だから、あの年でも若くて美人な奥さんを娶れるのか～」

Ａ氏：「えっ!?、経営者としての話しではないのですか？」

吉本：「女性の話しに決まっているだろ！」

Ａ氏：「…Orz（俺、転職考えようかな…）」

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