ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00100911

＜登場人物＞

ワイズシステム副総経理　宇都宮武則

本コラムの筆者です。

台湾Ｓ電工　山田新一総経理

1978年千葉県生まれ、上場企業Ｓ電工の営業企画課長から2018年に台湾Ｓ電工の総経理として初めての海外駐在。２児の娘のパパ、趣味は車で台湾各地を家族旅行。

　台湾Ｓ電工の会議室では、山田総経理と宇都宮が春節（旧正月、2022年は２月１日）の話題で盛り上がっています。

山田：３日目は花蓮の遠雄海洋公園で終日過ごしてから、台東へ移動したのですが、結局のところ宿が取れずに車中泊ですわ。

宇都宮：なるほど東部遠征隊の１日目は宜蘭、２～３日目は花蓮、そこから台東へ移動したのは良かったのですが、ホテルが取れなかったのですね。

山田：そうなんですよ。宿など行ってから何とかなると高をくくっていました。

　そう言うと山田総経理は、それはそれで一興と、高笑いをしてみせました。

　山田総経理は春節連休を利用して自家用車で、家族４人の５泊６日の東部観光に出掛けました。幼児２人連れともなると計画を立てても、結局その通りにはいかないことを承知しているので、大まかな日程と場所だけを決めて自由気ままな旅行だったのです。

山田：台東での４日目は運良く知本温泉郷に宿が確保できましたので、浜辺遊びと牧場遊び、いちご狩りを楽しんだ後に旅館の温泉プールで体を癒やすことができました。

宇都宮：それは良かったですね。帰りは屏東市から高雄市を経由して中山高速公路（国道１号）でお戻りでしたか？

山田：いえいえ、さすがに南部へ足を運ぶと春節が終わってしまいますので、台東から折り返しました。

　山田総経理は、花蓮で購入した烏龍茶の新芽入りクッキーをお土産と言いながら宇都宮へ渡しました。

宇都宮：これは珍しい。ありがとうございます。

　山田総経理はコーヒーを飲み干すと本題に入りました。

求める社員像と現実

宇都宮：さて、お話と言うのは？

山田：弊社も20人を超えてきましたので、そろそろ人事評価を始めてみたいと思いまして。日本から評価表を取り寄せてはみたものの、こちらの社員レベルには全く合わないです。（図Ａ）（図Ｂ）

図Ａ　評価表

図Ｂ　人事評価表の分類

宇都宮：なるほどですね。社員のレベルもそうでしょうが、山田総経理が社員に求めることや社員になってほしい人材像が違うのではないでしょうか？

山田：ああ、まさにその通りなのです。

宇都宮：人事制度をお作りしましょうか？

山田：いずれは本格的な人事制度を構築するときがくるでしょうが、今の規模では、人事評価だけでも先行してやり始めようと思うのです。

宇都宮：そうですね。

山田：貴社が人事制度コンサルティングで過去に作成した「評価表」だけを購入することはできないのでしょうか？それをベースにして手を加えれば良い感じで使えると思うのですが…

宇都宮：評価表ですか？確かに弊社は200社を超える人事制度構築実績がありますが、評価表はそれぞれの企業の事情に合わせて最適なものを作成していますので、貴社に合うものを作るとなると数十社分を参考としなければなりませんよ。

山田：確かに、経営者の意図や企業文化なんかも考慮されて作られているでしょうから、コンサルタントの手を借りずに作るのは難しそうですね。

　山田総経理は遠くを見つめながら、

山田：う～ん、困ったな。正直に申しますと今期解決する経営課題の一つとして本社に提出してしまったのですよ。

　山田総経理は半べそ顔になっています。

宇都宮：それはそれは。そうなるとお力を貸さずにはいられません。

　これは山田総経理の人徳とも申しましょうか。困っていると周りの人から助けの手を差し伸べたくなるのです。

宇都宮：一度預からさせてもらえますか？

山田：よろしいのですか？

　山田総経理は目線を戻すと、温かい羽毛に包まれたような安心感を抱いたのでした。

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