ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00101263

＜登場人物＞

ワイズシステム副総経理　宇都宮武則

本コラムの筆者です。

台湾Ｓ電工　山田新一総経理

1978年千葉県生まれ、上場企業Ｓ電工の営業企画課長から2018年に台湾Ｓ電工の総経理として初めての海外駐在。２児の娘のパパ、趣味は車で台湾各地を家族旅行。

　我が社はまだ小規模だけど、そろそろ人事評価を始めたいな…。そのご要望にお応えします。新登場「kintone（キントーン）人事評価システム」なら、評価表が用意されており、インストールすればすぐに人事評価を始められます！

　宇都宮は台湾Ｓ電工の幹部会議で結論が出たという連絡を受けました。

　台湾Ｓ電工の総経理室では、山田総経理と宇都宮が木の香りが残るテーブルに着きました。

山田：グッドタイミングでしたよ。先ほど、本社から今年の経営課題の一つである人事評価の具体的なプランを出せと言ってきました。

宇都宮：おやまあ。

　そこへ秘書がお茶を出してくれました。

宇都宮：おや、珍しい。これは玄米茶ですよね。

山田：はい、静岡に本社を置くクライアント様からの贈り物でして。意外なことに社員に人気なのです。

　台湾Ｓ電工の人事制度に関しては、規模的に全般的な人事制度構築は将来行うとして、今年は人事評価に着手する方針です。

　そこで、宇都宮から前回提案のあった方法を幹部会議で検討しました。

山田：ご提案いただいた人事評価案を幹部会議で検討しました。

宇都宮：それで結論は？

山田：ご提案いただいた方法で導入することになりました。

宇都宮：そうですか。

山田：今年から人事評価を先駆けて始めておけば、将来の人事制度構築の際には問題点も明らかになっているでしょうから。

宇都宮：採用ありがとうございます。

　宇都宮の提案は以下の内容です。

１．コンサルタントが厳選して最適化した３種類の評価表を用意します。

２．運用はkintoneで行います。

３．費用は人事評価アプリの利用料として課金します。

人材が成長する人事評価を

宇都宮：それから、これは蛇足になりますが、大切なことなのでお話します。人事評価には人材育成という役割もあります。

山田：え？人材育成に役立つのですか？

宇都宮：はい。

　山田総経理は、持ちかけたカップから手を離しました。興味津々の様子です。

山田：どういうことですか？

宇都宮：はい、説明しましょう。評価項目は我が社の発展のために社員に努力してほしい内容ですよね。

山田：そうですね。

宇都宮：人事評価表においては社員へ評価項目を通じて明確に努力の方向性を示すことができるわけです。

山田：なるほど。当然のことながら、より良い評価点数を取れれば、昇給や昇進、ボーナスも有利になります。

宇都宮：そのため皆さん自然と努力するという仕組みができあがります。

山田：努力すれば更に良い点数が取れる。好循環が生まれるということですね。（図Ａ）

図Ａ　経営者の思いが込もった人事評価項目は人材育成に寄与

宇都宮：言い換えれば、評価項目の良し悪しが大変に重要になってきます。

山田：理解しました。それでネットなんかに散らばっている汎用的な評価項目を使っては効果薄だというわけですね。

宇都宮：はい、ほとんどの場合は人事部などが作成しており、そこには経営者の思いが込められていません。

山田：貴社のコンサルタントが厳選してくれる評価項目は正に経営者の思いの塊ですから人材育成にも大いに役立ちそうです。

宇都宮：ご理解いただけてありがたいです。

　宇都宮は玄米茶で一呼吸つくと。

宇都宮：それでは、kintone人事評価の少し詳しい内容をお話しましょう。

山田：はい、お願いします。

　宇都宮はパソコンを取り出すと大型モニターに無線接続しました。

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