人材採用の秘訣

ワイズコンサルティング・グループ

コラム人事労務作成日：2011年7月15日

台湾ビジネス情報局

人材採用の秘訣

記事番号：T00031260

●効果的な人材採用

　私は15年前に台湾で起業して、お陰さまで順調に成長を続けていますが、一番苦労したのは人材の採用と定着です。

　弊社にとって採用の難しい点は「人材が定着しない（特に日本人の現地採用）」でした。
スキル不足については「時間を掛けて育成する」方法で解決できますが、問題は「育成している途中で離職する」事です。

　台湾人は新卒採用から中途採用に変える事で離職率は低下しましたが、日本人の現地採用者は相変わらずでした。
理由を考えてみると、台湾で仕事を探す日本人の多くは「夫婦（恋人）の為に就職難にも関わらず日本の仕事を捨てられる人」
なのですから、仕事より家庭（恋人）を優先するのは仕方ないかもしれません。
そこで試行錯誤の末、辞めない人材を採用する秘訣を見つけ出しましたのでご紹介致します。

●辞めにくい人を採用する

「そんな事、事前に分かれば苦労しない」と思われるかもしれませんが、「辞めにくい人」を見つける方法は有るのです。
例えば「大企業で出世している人」は、うまくスカウトできれば「辞めにくい人材」になります。
大企業から中小企業に転職する際は周囲の反対を押しのけて転職してくれたのですから、本人も簡単に辞めるわけにはいきません。

　他にも「遠くに住んでいる人を採用する」（引っ越しが伴うので辞めにくい）、「労働ビザの無い日本人を現地採用する」（辞めると労働ビザが無くなるので辞めにくい）、「知り合いから紹介を受ける」（知り合いの面子を潰すので辞めにくい）等、「辞めにくい人を見つける方法」は意外とたくさんあるのです。
離職率の高い企業では試されてみては如何でしょうか？

●セミナーご案内
～ワイズだからできるリサーチ＆セミナー～
「人材の採用と組織活性化セミナー」

【第１講】
求める人材はこう探す、「上手な人材採用のやり方」
・優秀な人材はこう探す、台湾の募集方法と募集条件設定のやり方
・独自調査、在台日系企業福利厚生の実態
・適任かどうかの判断材料！エニアグラムを使ったタイプ診断
○講師：ワイズコンサルティング　マネジャー　陳逸如

【第２講】
組織活性化はこうする、「モチベーション向上のやり方」
・独自調査、台湾人従業員のモチベーション
・仕事への満足感、評価、昇進...従業員動機づけの方法
・不満を取り除くための経営施策

○講師：ワイズコンサルティング　代表　吉本康志

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