コラム 経営 作成日：2025年10月21日

■意見を伺う 　どちらの評価システムを採用するか決められない発芝総経理。社内に持ち帰って管理部長や幹部とも相談したものの、彼らも人事評価システム導入の経験はなく、決定的な意見が出てきません。他の …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年10月14日

■我が社の評価システム 　「いらっしゃいませ。A塗料公司の発芝様ですね。お待ちしておりました。こちらへどうぞ」 　発芝総経理は会議室へ案内されました。広さ8畳ほどの会議室には6人掛けのテー …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年10月7日

■集計はいつも徹夜でした 講師「このようにして全社員の評価が終わりましたら、ここからが点数の集計とランク（評語）付けとなります」。 　ここで、ある受講者が言いました「評価の集計はいつも徹夜 …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年9月30日

■カスタマイズする！？ 　市販の人事評価システムが十分に自社の人事制度に合うとは限りません。むしろ、合う製品を探すことの方が難儀です。そこで大小はあるもののカスタマイズが必要となってきます。 …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年9月23日

■オーダーメイドが好み？ 講師「お客さま～オーダーメイド（特注品）にされますか？レディメイド（既製品）にされますか？」 　スーツでもこしらえるような表現ですが人事評価システムにも当てはまり …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年9月16日

■人事評価システムの話 　発芝総経理は人事制度セミナーへ来ています。さて第3講の人事評価システムの話が始まります。 　初めに講師が評価運用をEXCELや用紙での手作業でおこなう場合と専用の …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年9月9日

■評価表を作る 　人事制度構築の進捗は「評価制度」に入っています。能力評価表作りでは、モラールサーベイで収集した情報も考慮しながら、役職ごとの具体的な評価項目を作成しています。 発芝総経理 …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年9月2日

■システム化の利点 　発芝総経理は自答します。「評価制度が出来上がったとしまして、その運用を他社さんは紙やエクセルで実施しているのでしょうか？」コンサルタントの答えを待たずに「想像しただけでも混 …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年8月26日

■権限と責任 　資格制度の構築が進められています。例えば、製品開発の技術者の役職名は「技術員」と「資深技術員」だけでした。「資深技術員」の上は「課長」です。そのため熟練の技術者は「資深技術員」に …… 続きを読む

コラム 経営 作成日：2025年8月19日

■資格制度 　方針は決まりました。役職を現状の単線式から複線式に変えます。 　現状の単線式の役職は、一般職、組長、班長、課長、副理、経理、副総経理、総経理となっています。 　課長以上 …… 続きを読む