ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00102658

　オンラインゲーム大手、智冠科技（ソフトワールド・インターナショナル）は、ゲーム会社で両岸（中台）初の上場企業で、台湾最大のゲーム配給会社です。2021年連結売上高は66億100万台湾元（約290億円）で、粗利益率は50.23％、純利益は8億3000万元、1株当たり純利益（EPS）は6.84元でした。

3ドルでゲームソフト販売

　董事長の王俊博氏は、旧台南県の小さな漁村に生まれ、父親は小学校の音楽教師でした。

　王俊博氏は軍隊を退役後、貿易会社の営業職に就いたり、色料の化学工場を立ち上げたり、カセットテープの卸売りをしたりしましたが、父親の影響で音楽が忘れられず、1977年に親族間の互助会を利用して亜洲唱片（アジアレコーディング）の版権とロゴを購入しました。

　ラジオ放送のとある司会者と共同で「抒情金曲大賞」というテープを売り出し、1000万元を売り上げましたが、レコード業界は競争が激しく、ゲームソフト業界での創業を決意しました。

　83年に、資本金500万元でソフトワールドを立ち上げました。当時、ゲームソフト業界では海賊版問題が深刻だったので、▽低価格、▽大量、▽迅速な在庫補充──の戦略で、市場に乗り込み、ソフトを3米ドルで販売する「3米ドル計画」を推進しました。コスト、印税費用、利益がそれぞれ1米ドルです。

　ゲーム開発会社の米ストラテジック・シミュレーションズ（SSI）は、もともとソフトを海外で1セット49米ドルで販売していましたが、王俊博氏は説得の結果、台湾で3000セットの販売を受け持つことができました。

　マーケティングに力を入れ、独特の商品陳列スペースや色鮮やかなパッケージデザインで顧客を引き付け、1次販売で予想外の5000セットを売り上げました。この薄利多売で市場シェアを先に押さえる戦略で、ソフトワールドは有名になりました。

　最盛期には60社のゲームソフト会社の台湾でのライセンスを獲得し、市場シェアは70％に上り、瞬く間に台湾の海賊版ゲームソフトを一掃しました。

　ソフトワールドが築いた販売網はマーケットの先端を走っていました。初期には、貸し漫画屋や書店、ビデオテープ屋、パソコン販売店などで販売し、その後はコンビニエンスストアや家電量販店、インターネット喫茶、郵便局まで販売網を広げました。現在は、インターネットや携帯電話などの綿密な販売網で、マーケットシェアを一網打尽にしました。

　業界で、きょう製品販売をソフトワールドに任せれば、あすには消費者の手元に届くと言われるほど。ライセンス獲得とゲーム販売の基礎を固めました。

ゲームソフトの自社開発

　以前、台湾では自前でのゲームソフトの開発力が乏しかったため、利益のほとんどが海外への高額なロイヤルティーの支払いに消えることがよくありました。

　王俊博氏は89年、社内で研究開発（R&D）部門を立ち上げ、ゲームの設計に乗り出しました。

　ゲームクリエイターを確保するため、90年からは5年連続で台湾全域規模でのゲームクリエイター大会「金磁片奨」を開催しました。優勝を獲得した4人の大学生は、卒業後にソフトワールドに入社しました。王俊博氏は彼らのために子会社の中華網龍（チャイニーズ・ゲーマー・インターナショナル）を設立し、自社のオンラインゲームのR&Dに当たらせました。

　偉ぶることがない王俊博氏は、よくR&Dチームとともに製品開発に携わり、一緒に弁当を食べたり、床で睡眠をとったり、2週間もの間、風呂に入らなかったこともありました。

　王俊博氏は同業他社に先駆け、1000万元をかけて、本社の地下倉庫を社員食堂にし、従業員の朝食、昼食、夕食だけでなく、夜食の問題まで解決しました。4人分を持ち帰り、家族の腹を満たす従業員もいたほどで、王俊博氏は、従業員の胃袋を掴むことは、昇給よりも効果的だと語りました。

大きな子ども

　王俊博氏とじっこんの間柄にある人は皆、彼を「大きな子ども」と呼びます。王俊博氏は、従業員を笑わせるため、よくコスプレして、舞台に上がります。ある時は関羽に扮して青龍偃月刀（せいりゅうえんげつとう）を振り回したり、またある時は黒いマントを付け、現代の侠客（きょうかく）になったりしました。

　王俊博氏は、自ら動くことで、従業員はトップの思いを感じることができると考えています。

　近年、デジタル・エンターテインメント・サービスが急速に発達する中、王俊博氏は競争力を高めるために、▽デジタルゲーム、▽インターネット・マーケティング、▽フィンテック──の三大事業に注力しています。また、将来の事業を見据え、台湾市場を強固なものとするだけでなく、東南アジア展開も進めています。

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